我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究 (5)

目錄

一、前言.........................................................2

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展概況...............................2

三、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀與問(wèn)題.........................2

（一）我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀.............................2

（二）我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題.......................3

1. 法規(guī)法律不夠健全

2. 項(xiàng)目管理體制亦不夠完善

3. 業(yè)主認(rèn)識(shí)不到位，市場(chǎng)發(fā)育不完善

4. 項(xiàng)目管理中責(zé)任人分配不明確

5. 合同管理的不規(guī)范性

6. 建設(shè)資金未能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去

四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新策略..............................5

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目中落實(shí)創(chuàng)新管理的重要性.........................5

1. 與市場(chǎng)發(fā)展的要求相適應(yīng)

2. 有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理

3. 事先資源的優(yōu)化配置

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理策略分析.............................6

1. 在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新

2. 在管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新

3. 創(chuàng)新建筑工程施工管理模式

4. 新型“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下的精細(xì)化管理

5. 施工管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

（三）建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的發(fā)展方向.........................6

1. 生態(tài)化方向發(fā)展

2. 高薪技術(shù)方向發(fā)展

五、結(jié)束語(yǔ).......................................................7

參考文獻(xiàn).........................................................7

一、前言

   工程項(xiàng)目管理模式主要是指自項(xiàng)目開(kāi)始至建成（從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、工程施工一直到竣工投產(chǎn)的全過(guò)程），為了達(dá)到項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的要求，運(yùn)用各種技能、手段以及相關(guān)知識(shí)，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目正常運(yùn)行，并確保此項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目組織和管理方式。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理模式對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言是何等的