淺談房地產開發項目管理模式的創新

摘要

　　房地產企業想要在房地產市場上立于不敗的地位，想要在激烈的房地產市場中脫穎而出就必須積極主動的對房地產開發、項目管理模式結合當下的市場需求進行不斷的技術革新。項目管理是在確保時間、經費和質量的前提下高效完成目標的科學管理機制。隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，以項目為中心的組織管理模式已日益成為企業生存發展的關鍵，因此，項目管理認證方興未艾。然而當前房地產公司項目管理的定位不夠明確，在實際工程項目建設中存在質量事故、工期延誤、費用超支等問題，這充分體現了項目管理的不完善，不規范，說明我國在項目管理這個領域離西方發達國家還有較大的差距。我們需要做到如何在不影響工程質量的情況下去降低工程造價,可以使得利益最大化。在房地產大盛的過程中,如何生存,如何發展是擺在面前的一個重要的問題。房地產企業的收益一般來自降低的工程成本;而一個項目工程所消費的資金又涉及到各個環節,所以工程造價是最為關鍵的問題。

　　房地產項目管理成為保障產品品質、達到股東投資效益目標的基本保證，項目管理既包括人、財、物等的管理，也包括進度、質量、成本、采購、合同等的管理。實現對這些要素的集成管理，打造高效的管理團隊，形成以房地產開發企業為核心的項目管理模式。

關鍵詞：工程項目管理模式；房地產項目；房地產開發項目管理；房地產

目錄

摘要3

目錄4

引言1

第一章 國內外建筑工程項目管理模式2

1.1國內建設工程項目管理模式2

1 傳統項目管理模式2

2 建造工程管理模式2

3 設計—建造模式2

4 設計—管理模式2

1.2國外建筑工程項目管理模式3

1 傳統的項目管理模式（Traditional project management mode）3

2 更替型合同模式（Novation Comtract，NC）3

3 設計—采購—施工交鑰匙（EPC Tuenkey）模式3

4 項目管理型承包模式3

5 特許經營權項目模式（BOT）3

6 伙伴關系模式3

第二章 房地產開發項目管理4

2.1房地產開發項目管理的意義4

1 房地產開發項目的計劃管理4

2 房地產開發項目的組織管理4

3 房地產開發項目的協調管理4

4 房地產開發項目的控制管理5

2.2房地產開發項目管理的內容5

1 房地產開發項目管理5

2 房地產項目管理的體系5

2.3房地產開發項目的特點5

2.4房地產開發項目的工程管理6

1 工程進度控制。6

2 質量控制。6

3 成本控制。6

第三章 目前房地產開發項目管理模式存在的現狀7

3.1房地產開發項目管理現在的狀況7

3.2我國房地產項目管理存在的問題及解決方案7

1 我國房地產項目管理存在的問題7

2 解決以上問題的可能方案8

第四章 創新房地產開發項目管理模式途徑9

4.1實現房地產開發企業信息化9

4.2做好房地產策劃9

4.3培養高素質的房地產管理人才9

4.4加強企業管理的文化建設，營造出良好的企業氛圍9

參考文獻10

致謝11