淺談房地產開發企業的成本管理

目  錄

1.房地產開發成本的構成1

1.1土地費用1

1.2 前期工程費1

1.3 建筑安裝工程費1

1.4 市政公共設施費用1

1.5 管理費用2

1.6 貸款利息2

1.7 稅費2

1.8 其他費用2

2. 房地產開發關鍵環節的成本控制3

2.1 前期環節的成本控制3

2.2 規劃設計環節的成本控制3

2.3 施工招標環節的成本控制4

2.4 施工過程的成本控制5

2.4.1 現場簽證5

2.4.2 工程質量與監理5

2.4.3 工程進度款6

2.5 工程材料及設備管理6

2.6 竣工交付環節的成本控制7

2.7 工程結算管理8

2.8 其他環節的成本控制8

3. 房地產企業的后期成本控制10

3.1 營銷成本的控制10

3.2 管理成本的控制10

3.3 財務成本的控制11

3.4 稅金的籌劃11

3.5 經營成本和物業管理成本的控制11

4. 房地產開發成本的應對之策及展望13

4.1 建立房地產開發成本的控制體系13

4.1.1 組織系統13

4.1.2 信息系統13

4.1.3 考核體系13

4.2 國家有效控制房地產開發成本的應對之策14

4.3 企業有效控制房地產開發成本的應對之策15

4.4 房地產成本控制新模式的發展方向16

參考文獻17

致謝18

摘要

房地產行業競爭日益激烈，房地產企業要想在激烈競爭中獲得經營利潤,   應該加強成本管理，實現成本控制。本文通過實施房地產開發項目全過程成本控 制與跟蹤管理，在房地產開發項目的整個周期內全面監控其建造成本和營運成本,   降低房地產項目的總成本，最終達到提高房地產企業的經濟效益的目的。房地產企業的成本決定因素錯綜復雜，傳統的觀點是以項目為核算單位，（不同地區的勞動力成本和材料成本是不同的），項目定位（市場定位即目標客戶所在的階層越高，其產品要求就越高，其成本就越大），產品功能，項目規模（一般來說，規模越大，成本越低，但規模越大，其變化風險和管理費用就越高），開發周期和管理人員素質，關鍵是人的因素等來綜合審視項目的成本。

成本控制是實現企業財務目標的主要手段之一，歷來是企業管理的重要環節。在我國，隨著房地產市場已逐漸由成長期走向成熟期，地產開發也將在有序、規范的市場環境下運作。所以，房地產企業要想在這樣的市場中獲得較強的競爭力，降低成本、控制費用支出必然成為關注的焦點。房地產企業進入了市場規范化的階段。如何在現階段通化膨脹的不利經濟環境的背境下，加強成本控制，增加利潤，提高企業效益，是擺在房地產企業非常迫切的問題。本文從分析加強成本控制的必要性和重要性入手，提出了房地產項目成本控制的總體思路，以及房地產項目成本控制的具體措施。

關鍵詞：房地產開發，企業成本，成本控制