企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及對策——以杭州豐弘農(nóng)達(dá)物流有限公司為例

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一、豐弘員工激勵存在的問題2

（一）豐弘員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀2

（二）豐弘員工激勵機(jī)制存在的問題2

二、豐弘激勵機(jī)制失效的原因分析2

（一）員工激勵方式單一性2

（二）激勵過程中缺乏溝通2

（三） 公司員工晉升困難3

三、改善豐弘員工激勵機(jī)制問題的對策3

（一）建立全面的激勵措施3

（二）增進(jìn)員工之間的溝通，創(chuàng)建特色企業(yè)文化3

（三）建立公平晉升和善于挖掘培養(yǎng)4

四、 結(jié)論4

參考文獻(xiàn)：6

一、豐弘員工激勵存在的問題

（一）豐弘員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)企業(yè)的員工流動率居高不下，豐弘的流動率也很高，豐弘每天有人走又有人來，有的人可能待一天，兩天，半個月，有的人可能呆半年一年，可待的時間都不長，到底是什么原因造成了這種高流動率呢？實(shí)際上跟豐弘的管理方式和激勵機(jī)制有很大的關(guān)系。不完善的激勵體制給豐弘帶來了其他很多弊端，比如員工的積極性不高，員工的忠誠度和滿意度下降等。并且，由于缺乏長期的制度安排，員工與管理層之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致豐弘內(nèi)部信息鏈斷裂，企業(yè)