中小企業薪酬管理研究

目       錄

一、引言…………………………………………………………………………2

二、關于薪酬管理的一些基本概念……………………………………………2

三、中小企業薪酬管理的現狀、問題及其原因的分析………………………3

（一）企業主薪酬管理觀念的落后……………………………………………3

（二）薪酬的高低不以行業薪酬水平為依據…………………………………3

（三）薪酬結構的不合理………………………………………………………4

（四）沒有完善的薪酬分配制度和考核體系…………………………………4

（五）沒有有效的薪酬激勵制度………………………………………………4

四、A公司薪酬體系的案例分析………………………………………………4

（一）薪酬體系與模式簡介……………………………………………………5

（二）現存問題…………………………………………………………………6

五、中小企業薪酬管理的對策…………………………………………………6

（一）企業主必須轉變薪酬管理理念…………………………………………7

（二）對同行業市場薪酬要有相對的了解……………………………………7

（三）讓薪酬結構變得更合理…………………………………………………7

（四）制定一套完善的薪酬分配制度和考核體系……………………………8

（五）制定適合企業的有效的薪酬激勵制度…………………………………8

六、結束語………………………………………………………………………8

參考文獻…………………………………………………………………………8

一、引言

企業薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，不僅直接體現在企業的經濟核算與效益、股東的收益水平上，更與每位員工的切身利益息息相關，成為激發員工工作積極性、主動性和創造性的有效手段。合理有效的薪酬制度不僅能夠促使員工努力實現企業的發展目標，而且能在人才競爭日益激烈的市場環境下，吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。中小企業作為市場體系中的必不可少的重要組成部分，為社會的流動人力資源提供了大量就業機會、崗位，充分滿足了人們的需要，緩解了社會的壓力，對國民經濟的貢獻也越來越大。然而近幾年來，由于中小企業各方面與大企業相比都處于劣勢，