中小企業薪酬管理研究 (5)

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一、選題的背景和意義2

（一）選題的背景2

（二）選題的意義2

二、 相關理論概述2

（一）中小企業的界定和特征2

（二） 薪酬管理3

1、薪酬管理的定義3

2、 薪酬與工資的區別3

3、影響薪酬的因素4

（三）中小企業薪酬管理的特點和意義4

1、中小企業薪酬管理的特點4

2、中小企業薪酬管理的意義5

三、中小企業薪酬管理的現狀與問題5

（一）中小企業薪酬管理的現狀5

（二） 中小企業薪酬管理存在的主要問題5

1、 薪酬體系不合理5

2、薪酬制度缺乏適當的激勵6

3、忽視了薪酬制度中的內在薪酬6

4、薪酬的內部公平性不足6

四、中小企業薪酬管理的優化策略6

（一）建立合理的薪酬制度體系6

（二） 建立員工內部激勵制度7

（三） 有效利用內在薪酬7

（四） 實行公開透明的薪酬支付制度7

五、結語7

參考文獻：7

一、選題的背景和意義

（一）選題的背景

當今社會是一個經濟型社會，薪酬管理體系可以說對企業有著決定性的影響力。近年來，隨著企業經營機制逐步轉換為現代化企業機制，企業的工資分配制度由原本的政府行為逐漸被企業的自身行為所替代。當企業完全獲得了生產經營自主權之后，如平衡好企業自我利潤積累和企業員工利益分配，從而讓員工獲得經濟和精神上的雙重滿足，是提高企業員工工作積極性和上進心的決定性因素。然而，在現實中這些問題尤其是在中小企業并沒有得到很好的解決，從而不可避