中小企業(yè)薪酬管理研究 (3)

摘  要

中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，薪酬制度對于企業(yè)來說一直占著重要的地位，面對現(xiàn)今中小企業(yè)的參差不齊，如何為企業(yè)量身訂做一套公平合理并且具有激勵性的薪酬體系，是擺在企業(yè)管理者面前的一個刻不容緩的問題。如今的中小企業(yè)職工薪酬制度缺乏吸引力與激勵性，是導(dǎo)致人才流失，企業(yè)競爭力下降的重要原因。企業(yè)競爭說到底是人力資源的爭奪和運(yùn)用，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中肩負(fù)越來越重要使命的中小企業(yè)也是如此。當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本資本的觀念。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)，薪酬管理制度，激勵性

目  錄

一、薪酬管理理論的概述1

（一）薪酬管理的內(nèi)涵1

（二）現(xiàn)代薪酬管理1

二、中小企業(yè)職工薪酬的現(xiàn)狀2

（一）企業(yè)職工薪酬與公司凈利潤成正比2

（二）企業(yè)薪酬有所提高，但關(guān)鍵崗位呈傾斜趨勢2

三、中小企業(yè)職工薪酬管理存在的問題2

（一）薪酬制定存在極大的隨意性，缺乏科學(xué)戰(zhàn)略性的觀念2

（二）薪酬制度缺乏激勵性3

1.沒有與績效掛鉤，晉升渠道較單一3

2.忽視非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬3

（三）薪酬內(nèi)部缺乏公平性4

四、中小企業(yè)職工薪酬管理的對策4

（一）轉(zhuǎn)變觀念建立以人為本的薪酬管理制度4

（二）實(shí)行年薪制并加以完善4

（三）充分利用股權(quán)的激勵作用5

（四）確立具有公平性的薪酬政策5

五、案例分析6

（一）A電子企業(yè)概況6

1. A公司組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成6

2.A公司現(xiàn)有薪酬體系7

（二）A公司薪酬體系問題7

1.A公司薪酬體系問題調(diào)查7

2.原因分析8

（三）A公司薪酬體系的改進(jìn)思路8

結(jié) 論9

參考文獻(xiàn)10

致  謝11