中小企業(yè)薪酬管理研究 (2)

目   錄

中小企業(yè)薪酬管理概述………………………………………………………1

中小企業(yè)的界定……………………………………………………………1

薪酬管理的涵義……………………………………………………………1

中小企業(yè)薪酬管理的作用……………………………………………………1

激勵員工……………………………………………………………………1

吸引和留住優(yōu)秀人才………………………………………………………1

提高企業(yè)績效………………………………………………………………2

建立良好的企業(yè)文化………………………………………………………2

X企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀…………………………………………………………2

薪酬制度不完善……………………………………………………………2

薪酬方案調整缺乏時效性、科學性………………………………………3

忽視溝通環(huán)節(jié)………………………………………………………………3

激勵性手段缺乏多樣性……………………………………………………4

薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏相關性…………………………………………4

缺乏精神激勵機制…………………………………………………………4

中小企業(yè)薪酬管理優(yōu)化建議………………………………………………4

逐步弱化家族式管理………………………………………………………4

轉變觀念，建立以人為本的薪酬管理制度………………………………4

薪酬結構要適應不同的員工和崗位………………………………………5

薪酬體系內部的透明性……………………………………………………5

薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機結合……………………………………………5

善于運用精神激勵措施……………………………………………………5

參考文獻……………………………………………………………………………5

中小企業(yè)因其經營方式靈活、組織成本低、進退便捷等優(yōu)勢在我國經濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用，已成為國民經濟重要的組成部分。截止到2014年底，我國注冊的中小企業(yè)數(shù)量已達上千萬，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%。然而在人力資源管理，特別是薪酬管理方面，中小企業(yè)還存在著許多不規(guī)范與不科學的地