中小型企業薪酬制度研究

摘要：

企業之間的競爭日趨激烈，企業重要的資源是什么？誰能成為競爭者中的勝者？說到底，企業競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，而薪酬管理是現代企業人力資源管理的核心內容，其激勵作用不可忽視，合理有效的薪酬體系不但能有效激發員工的積極性與主動性，促進員工努力實現組織目標，提高組織效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且有競爭力的員工隊伍。

薪酬管理作為企業人力資源管理的重點和核心工作，它與人力資源各個工作模塊緊密相連。對于人才的吸引、保留和激勵起著不可替代的作用，更是作為企業創造價值的一個重要管理手段。文章從中小企業薪酬管理的理念入手，以廣東省珠海市威斯利科技有限公司為例，分析了薪酬均衡機制及薪酬控制機制。本文將運用現代薪酬管理的思想、理論和方法，并結合該公司的特點和實際情況，進行以貨幣薪酬為主的薪酬體系再設計，并為當地其他同類企業的薪酬體系改革或設計提供了一條思路。

關鍵詞：薪酬管理；薪酬體系；公平原則

目  錄

一、緒論························································ 2

（一） 研究課題的背景及意義···································· 2

（二） 國內外研究現狀·······································2

（三）國內薪酬研究現狀····························3

二、廣東省珠海市威斯利科技有限公司的薪酬管理的現狀··············4

（一）廣東省珠海市威斯利科技有限公司簡介··········· ·······4

（二）廣東省珠海市威斯利科技有限公司人員構成概況··········4

（三）廣東省珠海市威斯利科技有限公司面臨的競爭環境········5

（四）廣東省珠海市威斯利科技有限公司薪酬體系現狀··········5

三、廣東省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理存在問題···············6

（一）公司一線生產員工薪酬體系存在的問題····················6

（二）公司銷售人員薪酬體系存在的問題··························  7

（三）公司管理類人員薪酬體系存在的問題·······················7

（四）公司設計人員薪酬體系存在的問題·····················7

四、廣東省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理存在的問題及原因·········7

（一）廣東省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理存在的問題············7

1、薪酬分配的方式比較單一···································8

2、分配行為不規范、不公平···································8

3、工作分析、職位評價工作薄弱···································8

（二）廣東省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理存在問題之原因分析

1、公司對薪酬認識的混亂和操作中的誤區····························8

2、公司將薪酬視為公司的純成本支出································9

3、公司忽視薪酬體系中的“精神激勵”作用···························9

五、改進廣東省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理的對策

（一）廣東省珠海市威斯利科技有限公司薪酬管理存在問題的對策········9

1、提高對公司“內在薪酬”的重視度······················9

2、適當加大公司薪酬中“可變薪酬”的比例，有效激勵員工············9

3、加強公司工作分析和職位評價工作······················10

4、科學設計公司薪酬體系，考慮各種影響可變因素····················10

5、完善公司考核制度，制定多種薪酬分配方式······················10

6、制定合理的公司薪酬計劃································10

7、公司薪酬管理制度透明化、公開、公正···························11

8、注重薪酬溝通·····································11

結論 ······················································ 12

參考文獻·························································· 13

致謝························································· 14