大型企業績效管理的研究與實踐

摘要

隨著現代企業管理水平的提高，績效管理被越來越多的企業重視和應用。績效考核作為人力資源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓、獎勵等方面發揮了巨大作用。但在實施中也出現了這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果。怎樣才能消除績效考核中出現的消極因素，做到最大限度地調動和激發員工的積極性，是績效考核研究的主要問題。

本文從目前企業績效考核現狀入手，分析了影響績效考核方法發揮作用的問題及原因，探索了適合當前企業情況，并有實際指導意義的對策。

關鍵詞：企業；績效考核；問題與對策

目錄

前言...............................................................3

一、企業績效管理理論概述...........................................4

（一）、績效管理概述............................................4

（二）、績效管理的內容..........................................5

二、大型企業績效管理現狀分析.......................................7

三、大型企業績效管理存在的問題分析.................................8

（一）、績效管理的目的不明確....................................8

（二）、績效管理的貫徹力度不夠..................................8

（三）、關鍵業績指標的空泛化....................................8

（四）、績效考核體系片面........................................9

（五）、績效考核周期的設置不合理................................9

（六）、對新理念盲目跟從....................................9

（七）、績效考核結果應用的局限性................................9

四、大型企業績效管理存在問題的解決對策.............................11

（一）、設定明確的績效管理目標..................................11

（二）、企業加大績效管理執行力度................................12

（三）、對績效考核標準進行嚴格定義..............................12

（四）、建立全面的績效管理體系..................................12

（五）、設置合理的績效考核周期..................................13

（六）、選擇適合企業自身發展的績效管理方法......................13

（七）、科學使用績效管理考核結果................................14

五、某公司案例分析.................................................16 

 （一）某公司績效管理改革的基本框架..............................16

   （二）案例分析評價..............................................19  

結論..............................................................20致謝..............................................................21參考文獻..........................................................22