物業(yè)公司人力成本控制方案設(shè)計(jì)--以HTWY公司為例

目錄

引言……………………………………………………………………….4

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及問(wèn)題…………………………………………….6

(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及問(wèn)題……………………………………………….6

(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀及問(wèn)題……………………………………………….6

二、人力成本控制的相關(guān)論述………………………………………….7

（一）人力資源成本的含義…………………………………………….7

（二）人力資源成本管理的定義……………………………………….8

(三)人力成本控制的重要性…………………………………………..8

三、HTWY公司人力概況……………………………………………….8

(一) HTWY公司概況……………………………………………………8

(二)HTWY公司組織架構(gòu)……………………………………………….8

(三)公司人力成本管理存在問(wèn)題及難點(diǎn)…………………………….9

(四)制定解決方案…………………………………………………….10

1. 做好市場(chǎng)定位，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃…………………………….10

(1)服務(wù)定位.............................................10

(2)崗位優(yōu)化.............................................11

 2. 科學(xué)、有效地設(shè)置機(jī)構(gòu)定員編制，有效控制人力資源成本….11

 (1)完善基層服務(wù)人員的人力成本控制.......................12

 (2)制定考核機(jī)制...........................................13

 3. 合理設(shè)計(jì)薪酬體系，有效控制人力資源部成本...............13

 4. 人力資源管理是每一位管理人員的崗位責(zé)任，提升人力資源管理

 意識(shí)是降低培訓(xùn)成本的有效途徑...........................13

5.完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化績(jī)效考核體........................14

（1）中層管理人員考核機(jī)制.................................15

 6. 構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，全方位培養(yǎng)多.........................15

   (1)培訓(xùn)計(jì)劃.............................................15

   (2)培訓(xùn)實(shí)施.............................................16

   (3)培訓(xùn)評(píng)估.............................................16

結(jié)論.......................................................18

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………….18

致謝……………………………………………………………………….18

物業(yè)公司人力成本控制方案設(shè)計(jì)--以HTWY公司為例

                                   

                          引言

 公司是以追求最大經(jīng)濟(jì)利益、支付最少勞動(dòng)成本為目的�？梢哉f(shuō)成本控制對(duì)一個(gè)公司的整體效益有著至關(guān)重要的影響。物業(yè)管理企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題就是成本投入和利潤(rùn)回報(bào)不成比例，甚至有點(diǎn)入不敷出的態(tài)勢(shì)，所以很多企業(yè)選擇降低投入成本，降低服務(wù)質(zhì)量，來(lái)提高利潤(rùn)，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種社會(huì)生活題。比如對(duì)物業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)：人力成本占物業(yè)企業(yè)支出總成本的60%左右，物業(yè)管理企業(yè)怎么樣通過(guò)合理降低成本取得利益最大化？如何做到不降低服務(wù)質(zhì)量的前提之下降低成本提高利潤(rùn)。物業(yè)管理企業(yè)的人力成本分析與控制，通過(guò)對(duì)物業(yè)企業(yè)的人力成本現(xiàn)狀分析，以達(dá)到提高物業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。