績效薪酬

摘要

隨著管理實踐深度和廣度的不斷增加，人們對績效的概念和內涵的認識也在不斷的變化，目前績效的界定有三種觀點，一種觀點認為績效是結果，另一種觀點認為績效是行為，還有一種就是強調員工潛能與績效的關系，關注員工素質，關注員工的未來發展。還有薪酬管理是企業人力資源管理中的重要組成部份，若將這兩種方式結合一起，不僅能對員工產生鼓勵的作用，還能對企業的發展起到幫助和提高。薪酬管理是績效考核管理的一部分，薪酬管理是基礎，績效考核管理是更為深層次的薪酬管理。因此，建立較為合理的員工績效考核機制與薪酬管理機制，是調動員工積極性的有效方法。

關鍵詞：績效考核  薪酬激勵機制  激勵

目    錄

摘要……………………………………………………………………………1

第一章  概述……………………………………………………………2

1.1 績效薪酬概述……………………………………………………………2

1.2 存在問題……………………………………………………………3

1.3 具體對策和方法……………………………………………………4

第二章  薪酬與績效的激勵制…………………………………………………6

2.1績效考核………………………………………………6

2.2企業的薪酬考核……………………………………………………………7

2.3績效考核與薪酬管理有機結合的方法……………………………………9

第三章  人力資源薪酬管理問題及對策10

3.1目前人力資源管理中存在的問題……………………………10

3.2解決人力資源薪酬管理現存問題的具體對策………………..12

第四章  案例分析 …………………………………………………13

第五章  結論……………………………………………………16

參考文獻………………………………………………………17