績效考核在人力資源管理中的作用

績效考核在人力資源管理中的作用

目  錄

摘要..............................................................................................................................................1                  

一、企業績效管理的內涵與特征

二、績效考核在人力資源管理中發揮的作用.................................. 2

(一)績效考核可以建立企業積極向上的氛圍............................................................2

(二)績效考核是員工激勵的手段................................................................................3

(三)績效考核結果為薪酬分配提供依據....................................................................3

(四)績效反饋更好的推進績效的提升........................................................................3

(五)績效考核有利于進一步的崗位分析....................................................................3

(六)績效考核為員工培訓、晉升提供依據................................................................4

(七)績效考核有利于促進企業和個人的共同發展....................................................4

(八)績效考核是企業員工職業生涯發展的需要........................................................4

三、績效考核在人力資源管理中存在的問題................................4

(一)工作分析及崗位職責不清....................................................................................4

(二)績效考核的標準及指標體系設計不科學............................................................5

(三)績效考核的反饋及面談不到位............................................................................5

(四)考核的結果未得到應用........................................................................................6

四、針對績效考核存在的問題的解決對策...................................6

(一)進行系統的工作分析............................................................................................6

(二)設定科學合理的考核指標，選擇合理的考核方法............................................6

(三)加強績效考核過程中的反饋和面談....................................................................7

(四)將考核結果與績效掛鉤，體現績效考核的激勵性............................................7

摘要：隨著時代的不斷進步，市場環境及競爭的逐步加大，企業對人才的需求也越來越強，企業之間的競爭更多的是體現在了人才的競爭。績效考核作為提高企業和員工績效的重要手段，它是人力資源管理中人才開發、培養、使用的關鍵環節，在企業的發展中顯得十分重要。績效考核之所以在企業的經營管理當中發揮著重要的作用，是因為它為企業員工晉升、培訓提供依據，通過績效考核，可以更有針對性的讓員工了解工作中好的方面及存在的不足之處，幫助員工更好的提升；同時績效考核也可以反映出企業在經營管理過程中存在的問題，進而診斷問題，促進整個企業快速高效的向前發展。但在實際中，績效考核也是人力資源管理中的難點，很多企業開展的績效考核，都停留在表面，應付式的操作，使員工不能正確理解考核的目的，不但沒有發揮到績效考核的積極作用，反而使企業的勞資關系變成對立面。所以，開展績效考核應做到認真分析、研究、總結，讓績效考核真正發揮激勵的作用，這也是在企業管理中十分有必要的。本文將主要通過探討績效考核在人力資源管理中的作用，同時針對績效考核管理在實際操作過程中存在的問題及應對策略進行全面的闡述和分析。

關鍵詞：績效考核 人力資源管理  作用