薪酬制度與員工激勵問題初探 (3)

薪酬制度與員工激勵問題初探

[摘 要]員工激勵是組織通過設立適當獎勵組合，借助必要的信息溝通，以一定的行為規(guī)范來激發(fā)、引導、維持和同化員工的行為，對員工的激勵可分為物質激勵和精神激勵，而物質激勵的手段和方法有很多種，薪酬制度的應用就是起到激勵作用的其中一種。薪酬激勵易于被管理者運用和控制，企業(yè)在發(fā)展中若能處理好薪酬與員工激勵的關系，真正發(fā)揮好薪酬在激勵體系中對員工的作用。科學有效的薪酬制度能讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，是保持員工高效生產率的有效手段，就可以達到企業(yè)與員工雙贏的目標。本文經總結提出企業(yè)在發(fā)展過程中薪酬激勵機制方面可能產生的問題，著重分析當今企業(yè)高速擴張需要采取的薪酬策略和方法。結合作者所在企業(yè)薪酬機制的現狀提出自己意見和建議。

[關鍵詞]薪酬制度；員工激勵；雙贏

一、重點研究問題：

（一）科學與合理薪酬制度的要求

（二）當前企業(yè)薪酬激勵制度的問題

（三）適合企業(yè)薪酬激勵制度

（四）員工的激勵和薪酬管理

目   錄

1  引言1

2  本研究的概念界定1

2.1  薪酬相關概念1

2.2  激勵相關理論概述2

2.3  薪酬與員工激勵的關系2

3  當前我國薪酬激勵制度存在的問題3

3.1  薪酬激勵的基礎性工作薄弱3

3.2  薪酬設計不科學，激勵缺乏公平性3

3.3  激勵缺乏創(chuàng)新，過于注重短期激勵4

3.4  薪酬設計與企業(yè)戰(zhàn)略不一致4

3.5  薪酬體系激勵動力不足5

3.6  薪酬結構不合理5

4  薪酬激勵制度存在問題的原因分析6

4.1  對人力資源管理缺乏足夠的認識6

4.2  缺乏制度化的管理6

5  薪酬制度發(fā)揮員工激勵作用的對策7

5.1  加強薪酬管理基礎工作7

5.2  保證薪酬激勵公平性的實現7

5.3  物質激勵機制8

5.3.1  薪酬激勵8

5.3.2  其他物質激勵9

5.4  精神激勵機制9

5.5  重視企業(yè)文化的激勵作用9

5.6  注重間接薪酬和非財務薪酬9

5.7  重視對團隊的獎勵10

5.8  薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應11

5.9  建立高效的人力資源績效考評體系11

總結13

參 考 文 獻14

致謝15