平衡計(jì)分卡在國內(nèi)企業(yè)績效管理的研究

平衡計(jì)分卡在國內(nèi)企業(yè)績效管理的研究

[摘 要]  績效管理從提出到現(xiàn)在已經(jīng)走過了 20 多年的歷程。20 世紀(jì) 90 年代以來，隨著科技革命引發(fā)的全世界范圍的組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)間的競爭逐步加劇，人力資源成為企業(yè)的第一資源，決定著企業(yè)在競爭中的勝敗。同時(shí)，對人的管理也成為企業(yè)管理中的重頭戲，人力資源部成為企業(yè)的重要部門。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人崗相適，從而達(dá)到人盡其才、才盡其用，成為企業(yè)孜孜不倦的追求，同時(shí)也是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地的關(guān)鍵。

本篇論文的研究，主要是想通過天禹集團(tuán)的個(gè)案分析，總結(jié)出我國中小型民營企業(yè)在引入平衡計(jì)分卡的過程中應(yīng)注意的問題。在對天禹集團(tuán)進(jìn)行分析之前，首先闡述了國內(nèi)外關(guān)于平衡計(jì)分卡的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀。其次，對績效考核及平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，找到自己的見解，找準(zhǔn)績效管理的實(shí)際地位和重要作用，細(xì)致入微的比較出平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上，對天禹集團(tuán)進(jìn)行具體分析，調(diào)研天禹集團(tuán)在實(shí)施平衡計(jì)分卡前的績效管理狀況和存在的問題，參與天禹集團(tuán)平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和實(shí)施，找到引入平衡計(jì)分卡過程中存在的問題，并得到啟示。通過天禹集團(tuán)個(gè)案的研究，總結(jié)出我國中小型民營企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行管理時(shí)需要注意避免的一些問題，從而達(dá)到為平衡計(jì)分卡在我國廣泛推廣使用提供幫助的目的。

通過對我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，為了從根本上改善我國企業(yè)的績效管理，我們迫切需要改變現(xiàn)有的績效管理體系。引入平衡計(jì)分卡是方便高效的辦法之一。雖然我國部分大型國有企業(yè)在這方面有了一些探索，但依舊存在著一定的誤區(qū)。本文通過對我國中小民營企業(yè)引進(jìn)平衡計(jì)分卡的實(shí)踐進(jìn)行研究，借助遼寧天禹集團(tuán)的個(gè)案分析，從一個(gè)微觀的角度作為切入點(diǎn)，對平衡計(jì)分卡在我國企業(yè)中的應(yīng)用做出小小的思考，為改善我國企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀，提出一己之見。

[關(guān)鍵詞]績效考核，天禹集團(tuán)，平衡計(jì)分卡，中小型民營企業(yè)