中小型企業(yè)的人力資源管理問題研究

中小型企業(yè)的人力資源管理問題研究

摘要：現(xiàn)代企業(yè)競爭主要是人才的競爭,人力資源的管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位,是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的因素。中小企業(yè)更是如此,文章對中小企業(yè)人力資源管理進行了概述,并系統(tǒng)分析了當前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題,進而提出了建立積極的人力資源管理模式、把人力資源管理提升到戰(zhàn)略角度等對策

關(guān)鍵詞：人力資源管理  人力資本  人力資源外包

目錄

前言4

1 中小企業(yè)為什么要加強對人的管理5

1.1利己的需要5

1.2信息不對稱的需要5

1.3兩權(quán)分離問題6

1.4人有學習性6

2 管理的基本思路傳統(tǒng)的管理劃分是按職能劃分的，如計劃管理、組織管理、協(xié)調(diào)管理等等6

2.1監(jiān)督機制監(jiān)督是在別人做事時，管理者進行抽查的一種管理方6

2.2激勵機制6

2.3競爭機制7

2.4信息機制7

3 中小企業(yè)管理問題的提出7

3.1木桶理論------發(fā)現(xiàn)公司的弱點7

3.2牽牛理論------把握問題的關(guān)鍵7

3.3 牧童理論------誰是解決問題的關(guān)鍵人7

3.4 觸網(wǎng)理論------解決問題必須有系統(tǒng)的思考方法7

3.5 作繭自縛----做網(wǎng)而不是做條帶8

4 面向21世紀的科技企業(yè)發(fā)展8

4.1培養(yǎng)核心競爭力8

4.2中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略8

5 人力資本的激勵問題8

5.1報酬體系：工資及福利8

5.2 經(jīng)理人員的激勵9

6 中小企業(yè)人力資源管理如何外包9

6.1人力資源外包市場正在崛起9

6.2 外包人力資源的四大優(yōu)勢10

6.3 外包人力資源的六大要害11

6.3.1正確判斷企業(yè)的核心能力11

6.3.2 細化所要外包的職能11

6.3.3 在企業(yè)內(nèi)部進行充分的溝通11

6.3.4 選擇合適的外包服務(wù)商12

6.3.5 管理好與外包商之間的關(guān)系12

6.3.6監(jiān)控和評價外包商的業(yè)績12

結(jié)論13

參考文獻14

致謝15