家族制企業管理與人本管理理論的結合之淺見

摘  要

家族制企業管理模式，是一種非常古老的管理模式。在中國的民營企業中，有70%采用家族市的管理模式。對于這一管理模式的優劣，理論界褒貶不一。而中國的家族制企業的產生有其特殊的背景，其發展也不同于西方的家族制企業。因此，中國民營企業是繼續采取家族制管理模式，還是放棄這一管理模式，要根據中國家族制企業本身的特點和它所處的環境而定。本文共分為三個部分，分別論述了家族制企業的發展、人本管理理論的內涵和加組織企業管理與人本管理理論的結合，旨在通過對家族制企業管理模式和發展現狀的分析，了解家族制企業所處的企業發展階段，以及我國家族制企業所處的文化、社會和經濟環境。并在充分了解人本管理理論內涵的基礎上，提出將人本管理思想引入家族制企業管理，重點強調一種觀念、思想的轉變。也就是說，目前家族制企業要想擺脫管理上的困境，其關鍵在于一種觀念上的轉變，也即思想上的變革。

關鍵詞：家族制企業  人本管理  管理 

目  錄

1.緒言…………………………………………………………………1

2.家族制企業的產生與發展…………………………………………2

2.1家族制企業的產生………………………………………………2

2.2中國家族制企業的發展現狀……………………………………4

2.3中美家族制企業的比較…………………………………………6

3.人本管理理論介紹…………………………………………………9

3.1人本管理的內涵…………………………………………………9

3.2人本管理的基本特征……………………………………………10

3.3人本管理理論的發展——能本管理……………………………11

4.家族制企業管理與人本管理思想的結合…………………………14

4.1家族制企業管理的局限…………………………………………14

4.2以人本管理的思想克服家族制企業的局限性…………………15

4.3避免引入人本管理思想時的兩個誤區…………………………17

5.結論…………………………………………………………………19

6.參考文獻……………………………………………………………20