基于勝任力的集團型企業(yè)高級管理人員培訓體系的構(gòu)建

               摘  要

 

21世紀是人才競爭的時機，對于企業(yè)而言，高級管理人員既是其重要人才，也是其核心競爭力所在。為了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就必須時刻重視對企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，隨著社會競爭日益加劇，加大對企業(yè)高級管理人員的培訓力度是企業(yè)的明智之舉，也是企業(yè)人力資源管理中的一項重要工作。近年來，高級管理人員培訓體系構(gòu)建的重要進展在于基于勝任力的培訓需求分析的提出和應用，即考慮組織戰(zhàn)略和環(huán)境等變量對培訓需求分析的影響。

本課題以已有研究成果為基礎，通過概述勝任力及企業(yè)高級管理人員培訓的現(xiàn)狀，初步探討了一條基于勝任力的集團型企業(yè)高級管理人員培訓體系的道路。最后，本文立足于浙江農(nóng)資集團有限公司實情，從實證角度對農(nóng)資集團高級管理人員存在的現(xiàn)狀進行了分析，最后構(gòu)建出了適合其發(fā)展的高級管理人員的培訓體系。

關鍵詞：勝任力  勝任力模型  高級管理人員  基于勝任力的培訓需求分析  重要性-可塑性矩陣  培訓體系

目錄

一、引言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

二、基于勝任力的集團型企業(yè)高級管理人員的培訓現(xiàn)狀概述．．．．．．．．．．1

（一）高級管理人員培訓現(xiàn)狀綜述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

（二）基于勝任力的培訓模式研究現(xiàn)狀綜述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（三）高級管理人員勝任力研究的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

三、基于勝任力的集團型企業(yè)高級管理人員培訓體系構(gòu)建探索．．．．．．．．5

（一）高級管理人員勝任力的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（二）基于勝任力的培訓需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（三）基于勝任力的培訓設計及培訓實施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（四）培訓評估與反饋．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

四、基于勝任力的浙江農(nóng)資集團高級管理人員培訓體系的構(gòu)建．．．．．．．．11

（一）浙江農(nóng)資集團高級管理人員培訓現(xiàn)狀概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（二）浙江農(nóng)資集團高級管理人員培訓現(xiàn)狀分析及相關對策．．．．．．．．．．14

（三）制定具體的針對該集團的培訓體系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

（四）實施過程中可能會遇到的問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（五）結(jié)論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

附件一：參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

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