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      企業新進大學生的職業生涯規劃

       本文ID:LWGSW8350 價格:128元
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      人力資源論文編號:RL001  字數:27228,頁數:43  本篇論文包含任務書,開題報告,論文,文獻綜述,外文翻譯,等  

      目錄
      一、 職業生涯規劃理論概述 ---------------------------------------- 1
      (一)職業生涯規劃的概念和分類 ----------------------------------1
      1、職業生涯管理的產生背景 --------------------------------------1
      2、職業生涯規劃的概念-------------------------------------------1
      3、職業生涯規劃的分類 ------------------------------------------2
      (二)職業生涯規劃的意義和作用 ----------------------------------3
      1、職業生涯規劃的意義---------------------------------- --------3
      2、職業生涯規劃的作用 ---------------------------------- -------3
      (三)職業生涯規劃的理論研究 ------------------------------------4
      1、關于職業—人匹配理論的研究 ----------------------------------4
      2、關于員工勝任力特征的理論研究 --------------------------------5
      3、關于“職業錨”的研究 ----------------------------------------6
      二、中小民營企業的現狀分析——以三一重工有限公司為例 ------------7
      (一)公司的概況 ------------------------------------------------7
      1、公司簡介 ----------------------------------------------------7
      2、企業價值觀及企業文化 ----------------------------------------7
      3、公司的組織結構 ----------------------------------------------8
      (二)公司在職業生涯規劃現狀及存在的問題 ------------------------8
      1、新進大學生員工流失率高 --------------------------------------8
      2、企業對新進大學生培訓的目的性不強,形式單一 ------------------9
      3、落后的職業發展模式 ------------------------------------------9
      (三)對公司實施職業生涯規劃的必要性進行分析 --------------------9
      三、中小民營企業新進大學生的職業生涯規劃的設計 ---------------------10
      (一)職業階梯與職業發展路線 ---------------------------------- 10
      (二)職業生涯管理操作程序 -------------------------------------11
      1、員工評價 ---------------------------------------------------11
      2、確定基線條件 -----------------------------------------------15
      3、設定職業目標 -----------------------------------------------17
      4、行動計劃 ---------------------------------------------------20
      (三)配套人力資源管理政策 -------------------------------------20
      1、晉升與工作調動 ---------------------------------------------20
      2、培訓 -------------------------------------------------------22
      3、招聘選拔 ---------------------------------------------------23
      (四)職業生涯管理系統中個方面承擔的責任 -----------------------23
      1、公司------------------------------------------------------- 23
      2、人力資源部 -------------------------------------------------23
      3、部門主管 ---------------------------------------------------23
      4、員工 -------------------------------------------------------24
      四、結論 -----------------------------------------------------------24
      致謝 ---------------------------------------------------------------27
      參考文獻 -----------------------------------------------------------28
      附錄 ---------------------------------------------------------------29

      摘   要
      隨著社會經濟的發展和科學技術的進步,職業的變動性和流動性明顯增強,社會對從業人員的素質要求日益提高,人才市場競爭也不斷升溫,F代企業管理的核心是知識管理,實質上就是對人力資源人才的管理。如果民營企業管理不當,企業員工就缺乏凝聚力,造成人才大量流失,使企業喪失核心競爭力,導致企業逐漸被市場淘汰。而今,民營企業員工流失率普遍較高,平均值在25%左右。這種不穩定性可能對員工的工作積極性和歸屬感帶來負面影響,同時,對于公司的穩定成長也不利。職業生涯的規劃與管理是企業管理中的組成部分。本文主要從民營企業對新進大學生職業生涯的設計與管理兩個方面進行重點論述,指出了企業通過幫助新員工實現個人職業發展目標,同時實現企業目標,達到個人和組織的"雙贏"目標。只有個人目標與組織目標統一起來,形成生命共同體,才能使組織得以發展,個人取得成功。本篇文章從意義、發展、內容和實施上剖析,通過對民營企業的新進大學生進行有效的、持續的職業生涯設計,使其連續地為企業創造價值,由此來發揮其主觀能動性,提出可操作性強的建議和實施方法。

      關鍵詞 職業生涯管理;職業生涯規劃;組織目標;員工流失率

      ABSTRACT
      With the development of social economy and progress of the science and technology, professional change and flowability are obviously strengthened, the quality to employees of the society demands to improve day by day, talent's market competition is intensifying constantly too. Admimistration of knowledge, virtually the administration of manpower resource, is the core of administration of modern enterprises. If improper management will lead to back of coherence among staff, loss of person with ability, lose of enterprise competitiveness, and even wash out of the market Then loss rate of staff is generally high, averagely about 25%. This instability may bring negative impact on work enthusiasm and ascription feel, also is disadvantage to the stable growth of enterprise. Plan and management on career in enterprises' employees are ingredient in enterprises' management. This article mainly discusses the design and management of staff's career and points out that an enterprise can achieve it's own aim through the way of helping it's staff to accomplish their aims at developing their own careers. Finally to get the double effects simultaneously .It is only the combination of the person's aim and the enterprise's aim that can promote the development of the enterprise and make the individual be successful. This paper offers some operation suggestions and methods in aspects of its significance development, content and implementation.
       
       Keyword  Career management; career planning; organizational objectives; Staff turnover rate


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