基于組織文化的薪酬設計的探索--人力資源管理畢業論文

人力資源論文編號:RL005 字數:27361,頁數:47  本篇論文包含任務書,開題報告,論文,文獻綜述,外文翻譯,等  

目    錄
一、導論----------------------------------------------------------- 1
二、相關理論與研究綜述--------------------------------------------- 2
（一）組織文化概述--------------------------------------------- 2
1、組織文化的興起------------------------------------------ 2
2、組織文化研究類型---------------------------------------- 2
3、小結---------------------------------------------------- 3
（二）薪酬設計概述--------------------------------------------- 3
1、薪酬的基本概念------------------------------------------ 3
2、薪酬管理模型-------------------------------------------- 4
3、職位薪酬設計-------------------------------------------- 4
4、能力薪酬設計-------------------------------------------- 5
5、職能等級工資制------------------------------------------ 6
6、小結---------------------------------------------------- 7
（三）組織文化與薪酬：戰略匹配--------------------------------- 8
1、組織文化與薪酬研究理論---------------------------------- 8
2、組織文化決定、影響薪酬體系------------------------------ 9
3、薪酬體系反作用于組織文化--------------------------------10
4、小結----------------------------------------------------10
三、問題的提出及設計思路-------------------------------------------11
四、研究一（1）：某企業組織文化診斷---------------------------------12
（一）企業背景-------------------------------------------------12
（二）組織文化診斷---------------------------------------------12
1、工具----------------------------------------------------12
2、樣本----------------------------------------------------12
3、數據分析------------------------------------------------13
4、結果----------------------------------------------------16
五、研究一（2）：組織文化對薪酬設計的要求---------------------------17
（一）戰略轉型模型的提出---------------------------------------17
（二）文化轉型模型---------------------------------------------18
（三）文化戰略轉型對薪酬設計的要求-----------------------------20
（四）小結-----------------------------------------------------21
六、研究二：基于組織文化的薪酬設計---------------------------------23
（一）日播公司原薪酬制度分析-----------------------------------23
（二）薪酬制度設計步驟-----------------------------------------24
（三）崗位體系規范---------------------------------------------25
1、工作分析------------------------------------------------25
2、崗位價值評估--------------------------------------------26
3、職類職種劃分--------------------------------------------26
4、任職資格體系建設----------------------------------------28
（四）薪酬結構確定---------------------------------------------29
1、固定工資------------------------------------------------28
2、浮動工資------------------------------------------------29
3、福利----------------------------------------------------29
（五）小結-----------------------------------------------------29
七、研究結論與展望-------------------------------------------------31
（一）研究結論-------------------------------------------------31
（二）展望-----------------------------------------------------31
致謝---------------------------------------------------------------33
參考文獻-----------------------------------------------------------34
附錄---------------------------------------------------------------36

摘    要
 隨著企業向文化管理階段邁進，人們已經認識到組織文化對于企業的興衰成敗有著重大影響，組織文化對于企業可持續發展具有不容忽視的作用。而薪酬體系作為推動企業實現戰略目標的強有力工具，也是組織文化落地的制度保證。
 本文將從某公司的組織文化轉型入手，探索基于組織文化的薪酬設計的要求。
 研究一通過Quinn的組織文化診斷工具，確定公司的組織文化導向，并在此基礎上提出文化轉型的“目標導向－規則導向－支持導向－創新導向”四階段模型。公司組織文化建設現階段任務提出了對薪酬設計的具體要求。
 研究二通過選擇合適的薪酬模式來體現公司組織文化導向，建立起規范的崗位體系，確定了薪酬結構，并提出以員工職業化發展通道的建設作為后續工作開展的重點。
 
 關鍵詞：組織文化；薪酬管理；文化轉型
  
ABSTRACT
As the enterprise cultural management stage goes forward, people realize that the organizational culture is vital to the enterprise, and it is an unnegligent part to the sustainable development of the enterprise. The compensation system, a powerful tool in realizing the strategic goal of the enterprise, assures the enforcement of the organizational culture.
 This paper begins with an organizational culture transfer, explores the request of the compensation design based on organizational culture.
 Study One is about organizational culture diagnosis. We chosen one company from Shanghai as sample, used a quantified tool based on Quinn’s work. Based on the diagnosis result, we established a transformation model for the company which included four phases: goal orientation; regulation orientation; support orientation and innovation orientation.
 Study Two is about the compensation structure design. We choose an appropriate compensation model to reflect the organizational cultural orientation of the enterprise, construct a standard post system, establish the compensation structure and put forward the main point of the follow-up work which is the professional development construction of the staff.
 
 Keywords: Organizational culture; Compensation system; Cultural transformation