職能工資體系設計--人力資源管理畢業論文

人力資源論文編號:RL015 字數:24446,頁數:42  本篇論文包含任務書,開題報告,論文,文獻綜述,外文翻譯,等  

目錄
一、問題的提出..............................................1
（一）、問題的提出及其背景..................................1
（二）、選題的意義 .........................................1
二、理論基礎 ...............................................3
（一）、基本概念............................................3
（二）、薪酬設計的模式..................................... 6
三、現狀分析 ............................................. 10
（一）、公司概況 ..........................................10
（二）、人力資源現狀 ..................................... 11
（三）、人力資源結構問題 ..................................11
（四）、薪酬體系的現狀 ....................................12
（五）、薪酬制度的問題 ....................................13
四、設計前的準備 ..........................................15
（一）、設計的目標和步驟...................................15
（二）、新體系的設計思路 ..................................17
（三）、幾個特別說明.......................................18
五、設計實施...............................................20
（一）、職類、職種與職層的設計劃分.........................20
（二）、崗位價值評估 ......................................21
（三）、任職資格體系的建立.................................24
（四）、薪酬層級設計 ......................................24
（五）、劃分職種薪等區間...................................25
（六）、崗位薪酬等級區間的確定 ............................26
（七）、員工薪等與薪級的確定...............................27
（八）、薪酬構成...........................................29
（九）、薪酬的計算........................................ 30
六、工資模擬和調整 ....................................... 33
（一）、模擬結果...........................................33
（二）、結果分析和修正.....................................34
（三）、方案的確定 ........................................34
七、新體系的評價 ..........................................36
（一）、新體系的主要優點 ..................................36
（二）、新體系的不足之處.................................. 37
致    謝.................................................  39
參考文獻.................................................  40

摘要
本文以國有大型化工企業電明公司為研究對象，通過信息的收集等手段，找出和分析該企業的薪酬體系存在的問題，指出該公司在新的市場環境和新的經營戰略條件下，改革現有薪酬體系的必要性和緊迫性。并從企業的實際情況出發，結合比較成熟的薪酬理論，為該企業設計和提出與其行業性質和企業特點相吻合的薪酬體系改革方案，期望以此吸引與留住企業的人才，并促使他們將其擁有的知識、技能及創造力真正地轉化為企業的核心競爭能力，最終實現企業與員工利益的平衡和最大化。
論文主要分為以下五個部分：本文第一部分為緒論，指出本文研究的價值和意義。第二部分從電明公司管理現狀及薪酬體系現狀著手分析，指出電明公司目前在人力資源管理及薪酬方面存在的主要不足，進而提出新方案力爭達到的主要目的。第三部分在職位評估和薪酬調查的基礎上對電明公司各系列崗位運用“寬帶薪酬結構”進行工資結構設計。第四部分對改革后的工資進行初步測算并就實施辦法提出建議。最后，對本次薪酬設計的理論及實際意義進行了總結，對實施中可能遇到的問題進行了討論，提出建設性意見，并指出本次研究的不足。其中，第三、四部分是本文的重點。

關鍵詞：崗位評價；薪酬體系再設計；

Abstract
This thesis is based on a detailed analysis and research of the redesigning of the compensation system of a large State-Owned electronic enterprise named juhua Company. By the ways of information collecting and so on, we find and analyze some problems and deficiencies of compensation system existed in the company, and then find that establishing a flexible compensation system that offers leverage to the enterprise's overall strategy is becoming more and more critical and necessary. Therefore, this thesis focuses on how to rebuild a systematic compensation mechanism which can attract and obtain talented people who will turn their knowledge, skills and creativity into core competence of the corporation, and eventually realize balance and maximization of benefits for both the enterprise and the staff. Meanwhile, whether a compensation system works or not, needs to be eva luated and verified in practice.
In this paper, the first part is a introduction abroad .The second part analyzes the current company situations and salary aspects of the enterprise, points out both the advantages and the insufficiency, and puts forward the main goal of the new scheme. The third part focuses on the broad-band salary designation of the post fixed salary based on 100 benchmark posts eva luation and the compensation investigation. The fourth part describes the testing of the new salary system and gives a reasonable implementary proposal. The last part of the paper summarizes the theoretical and practical meanings of the above content, enumerates the potential problems while implementing the reform, and finally points out deficiencies of this research. Of all parts, the third and fourth parts are the keys.

Key words: Job eva luation；Compensation System Redesigning