現代生產管理人本管理模式

人力資源論文編號:RL046  字數：34350，頁數：48

                              目錄
引言...............................................................1
1緒論..............................................................2
1.1企業所處的外界環境..................................... ........2
1.2目前我國企業管理現狀及存在的問題............. ..................2
1.3人本管理研究的現狀.......... ...................................3
1.3.1早期西方企業管理中的“以人為本”.......... ...................3
1.3.2目前我國學者研究人本管理現狀........... ... ..................4
1.3.3人本管理在一些國內外企業中的應用....... . ....................4
1.3.4實習單位在人本管理方面應用及問題... ....... ............6
1.4研究的意義.....................  ...............................9
2“以人為本”思想在現代管理技術中的表現........ ...................1 2
2.1精益生產一豐田生產方式 ........................................ 1 2
2.2 6西格瑪運動....................................................1 2
2 .3  MRP和ERP........................... ........................1 3
3人本管理的理論及方法...................... ... ...................1 6
3.1影響管理者推行“以人為本”的幾個因素.. .... ....................1 6
3.2人本管理的理論模式............................ .................1 7
3.3人本管理的基本內容................... ..........................1 8
3.4人本管理運作的系統工程.................... .....................2 0
4在廠構建“以人為本”的現代企業管理模式........ ...................2 2
4.1阜新電力修造廠企業管理現狀................ .....................2 2
4.2在廠建立柔性的現代企業管理模式......... ........................2 2
5實際中的應用............................. ........................2 8
5.1企業目標要統一..................................................2 8
5.2在廠建立有效激勵機制的方法和途徑........ .... ...................2 9
5.3培訓制度建立 ...................................................3 4
5.4建設企業文化.......................... .........................3 5
5.5分析廠人才一流失的原因及解決對策. ..... ..... ...................3 6
5.6建立合理的人力資源管理系統.. ..... ... ..........................4 0
5.7企業需要一位優秀的管理者... . ..... ............................4 2
6結束語.. ........ ................................................4 5
致謝...............................................................4 6
參考文獻...........................................................4 7

摘要
 本文針對現代國營企業管理中出現生產成本高、效率低，員工消極怠工現象，
提出改變這種現象的關鍵是在現代生產管理中需要運用柔性的人本管理模式。同時，介紹了“以人為本”的思想，在現代生產管理技術中的表現，闡述了人本管理模式的理論和內容。在此基礎上建立本廠的人本管理模式，來更好的指導實踐，并對影響企業實現以人為本的諸因素進行了分析研究，提出了在中國現階段企業實現以人為本應該注意的幾個問題。
    相應的結論是:人本管理在現代企業中不是應用不應用的問題，而是如何應用的問題“以人為本”的管理模式應用的好壞，是衡量當代企業經營者能力的標準，實現以人為本的管理模式，對企業有著極其重要的意義，管理者應注重自身品質的修養，并注重在管理工作中的真情實感。
關鍵詞:以人為本  激勵機制  薪酬  生涯管理
                              Abstract
      Some of state-owned enterprises operate with low cost-efficiency.
The employees are not active with the work assigned. How to change the
situation? The author thinks that the key is to apply the people-first
management theory in the operation. This thesis introduces the contents
of this theory, and the application in manufacturing management. The
author sets up the people-first management theory for her enterprise
based on the theory presented, analyzes the elements that will impact the
realization of this theory, raises some issues should be attentive during
this process.
      The conclusion is that people-first management theory should be
applied by all enterprises. The results of realizing this theory may be
important for eva luating the performance of the entrepreneurs. The management level should try to foster their quality and control their
affectivity properly when they apply this theory.
Key word:  People-first   Incentive   System   Salary Career Plan