中小企業薪酬管理中存在的問題及對策研究

人力資源論文編號:RL061  論文字數:6703,頁數:13 附開題報告

目錄
一、薪酬管理基本理論 1
（一）公平理論與薪酬管理 1
（二）雙因素理論與薪酬管理 1
（三）期望理論與薪酬管理 2
二、中小企業薪酬體系設計及薪酬管理存在的問題 3
（一）薪酬制度的設計與企業整體戰略脫節 3
（二）忽視薪酬設計的程序公平 3
（三）社會保險體系不完善 4
三、中小企業薪酬體系優化策略 4
（一）)推進產權多元化，規范中小企業薪酬體系設計及管理 4
（二）將薪酬管理提升到“人力資本運營”的戰略高度 4
（三）轉變企業經營理念，弱化家族式管理 5
四、某企業薪酬管理方案設計 5
（一）某企業薪酬管理特點的說明 5
（二）薪酬管理規劃與方案設計 6
五、結論 7
參考文獻 7
致謝 8

摘要
 隨著新經濟時代的發展和我國市場經濟的不斷深化與民營經濟的發展壯大，我過中小企業人力資源管理的重要性日益突出。然而，從我國現實情況來看，無論是哪種類型的中小企業，其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問題，中小企業的人力資源管理不完善是嚴重制約企業發展的一個重大問題，此問題嚴重阻礙了中小企業的進一步發展。因此，如何加強和完善中小企業人力資源管理是當前我國中小企業在發展過程中亟待解決的現實問題。
 本文對薪酬管理的基本概念進行簡單闡述，對我國中小企業薪酬管理的現狀進行了分析，發現了其中存在的問題，并針對問題提出了中小企業薪酬體系優化的策略，并通過對案例的分析加深了對優化策略的理解，為今后的研究提供幫助。
 關鍵詞：中小企業；薪酬管理；策略

Abstract
 With the new economic era of development and deepening of market economy and private economy development and growth, I had the importance of human resource management for SMEs have become increasingly prominent. However, the reality from my point of view, no matter which type of small and medium enterprises manage their human Resources there was this or that problem, small and medium enterprises in human resource management is severely restricting enterprise imperfect development of a major problem, the issue has seriously hindered the further development of SMEs. Therefore, how to strengthen and improve human resource management of SMEs is the current process of development of SMEs in the real problem be solved.
 In this paper, the basic concepts of compensation management simple exposition on the current situation of SMEs in China pay administration were analyzed, of which discovered the problems, and problem-oriented small and medium private enterprises pay system optimization strategy, and through analysis of cases deepened the understanding of the optimal strategy for future research to help.
 Key words：SME; salary management; Strategy