中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及分析

摘要

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，中小企業(yè)為了提升自我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須對(duì)人力資源的管理活動(dòng)進(jìn)行完善。基于此，簡(jiǎn)要闡述當(dāng)前我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上對(duì)如何完善企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)提出建議。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)最根本的是人的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何加強(qiáng)和改善人力資源管理，是有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。人力資源的管理和開發(fā)時(shí)基于整個(gè)組織的目標(biāo)，并將組織目標(biāo)作為制定人力資源管理計(jì)劃的依據(jù)。只有將人力資源管理作為一個(gè)管理工程系統(tǒng)來考慮，才能增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮人力資源的作用，為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。在我國的部分中小企業(yè)，尤其是中小企業(yè)或微型企業(yè)，處于發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和初步成長期，員工數(shù)量少，考慮到發(fā)展初期的成本約束，大部分中小企業(yè)并不注重人力資源管理組織的投資。一般是缺人招人，隨意性較大，缺乏目標(biāo)和結(jié)構(gòu)規(guī)劃，對(duì)人力資源的作用認(rèn)識(shí)還停留在事務(wù)處理上，使得人力資源管理機(jī)制在中小企業(yè)發(fā)展中，管理手段跟不上企業(yè)發(fā)展，人力資源管理有時(shí)會(huì)成為拖累企業(yè)發(fā)展的絆腳石，本文旨在分析我國中小企業(yè)的困境，并針對(duì)中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，提出加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)   人力資源管理   對(duì)策

目前我國的中小企業(yè)數(shù)量已超過4000多萬家，絕對(duì)數(shù)量非常可觀，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也是有目共睹的，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的國內(nèi)生產(chǎn)總值占60%,上繳稅收占50%，每年新增就業(yè)占85%和存量就業(yè)占75%，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。所以說中小企業(yè)在一定的程度上影響地區(qū)乃至整個(gè)國際經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。但從管理水平上來看，相對(duì)于大型企業(yè)處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，如何強(qiáng)化其人力資源戰(zhàn)略成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

目錄

摘要I

一、我國中小企業(yè)人力資源管理的困境分析2

（一）阻礙中小企業(yè)的發(fā)展的外部因素2

（二）中小企業(yè)自身的障礙2

二、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題3

（一）人力資源管理理念滯后3

    （二）缺乏科學(xué)有效的人力引進(jìn)，培養(yǎng)和利用機(jī)制.......................................3    

    （三）人力資源配置不合理..............................................................................3

    （四）人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制的不完善.............................................4

     (五）缺乏良好的企業(yè)文化......................................4

三、中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究4

（一）更新觀念，建立正確的人才觀4

（二）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成長4

（三）人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制5

（四）立科學(xué)合理的授權(quán)與激勵(lì)機(jī)制5

     （五）改良企業(yè)文化，建設(shè)良好氛圍5

四、結(jié)論6

參考文獻(xiàn)8

致謝9