私人企業與政府性企業人才招聘現狀比較及對策

摘要

企業的發展需要人才，其能夠促使企業內部結構的穩定，保障企業持續發展。企業要建立一支優秀的人才隊伍，其中一條途徑就是以招聘的方式來實現。隨著市場競爭日益激勵，穩定的人才隊伍成為企業市場中立足的重要基礎。

本文從私人企業與政府性企業人才招聘現狀進行對比，指出了私人企業與政府性企業在人員招聘中應注意的問題，對私人企業與政府性企業在招聘過程中自身存在的問題進行了總結，提出了解決問題的對策及建議，并提出私人企業與政府性企業人員招聘相關的策略。 因此，企業人才要建設高素質、持續發展的人才隊伍，就要在招聘環節多做工作，做好人力資源開發和管理的工作，為企業招聘適合的人才，以促使企業可持續發展。

 

關鍵詞

  人才招聘，私人企業，政府性企業，對比，現狀，對策

目錄

摘要I

一、私人企業人才招聘現狀3

   （一）管理機構和人員的設置不到位3

   （二）對招聘工作不夠重視3

   （三）對崗位需要的人員缺乏正確的定位 3

   （四）私人企業對應聘者吸引力較弱3

二、政府性企業人才招聘現狀3

   （一）政府性企業缺乏完善的招聘規劃3

   （二）政府性企業招聘渠道單一4

     1.政府性企業的招聘渠道因崗位級別不同而不同4

     2.在政府性企業外部招聘中以本地為主4

　 （三）國有企業招聘管理人才方面4

     1.政府性企業招聘優秀人才較難4

     2.人才流動性大，政府性企業留不住人才4

三、私人企業與政府性企業招聘人才的對比4

   （一）私人企業4

    1.學歷水平4

    2.計算機應用能力5

    3.互聯網應用能力5

    4.個人品質5

   （二）政府性企業

    1.考任制招聘5

    2.驗證素質5

    3.重視專業能力6

    4.程式化6

 四、完善私人企業人才招聘的有效措施和建議 6

  （一）樹立正確的人力資源觀念 6  

  （二）正確認識做好招聘工作的重要性6

  （三）完善企業招聘制度和流程6

  （四）選擇合適的招聘隊伍7

  （五）建立和運用符合企業自身的招聘模式 7　

　1.加強企業招聘策略，提高招聘錄用人員的針對7

    2.采用STAR面試原則，加強招聘面試工作的實用7

 五、完善政府性企業人才招聘的有效措施和建議 7

  （一）建立科學的招聘流程7

    1.做好招聘前的準備工作8

    2.高效、規范地組織招聘工作 8

　（二）招聘人才的標準要明確合理8

　（三）選擇適當的可行的招聘渠道8　

  （四）建立人才儲備庫8　　

（五）營造良好的政府性企業文化8　

 參考文獻10

 致謝11