世茂房地產開發企業人力資源管理現狀及對策研究

摘要

經過近年來的發展，房地產開發企業發生了巨大的變化，由單項運營到集團公司，由區域化運作到全國化運營，從中國特色到與國際接軌。房地產公司開始了由“資金密集型”向“人才密集型”的過程，長遠持續健康發展已經成為優秀房地產公司追求的目標。世茂房地產經過20多年的發展，已經成為中國房地產界領袖企業之一。但近兩年經營情況卻不甚理想，排名下降，人員流動性劇增，公司目標達成率低。本文針對世茂房地產的人力資源管理現狀及問題、進行了研究。就如何發揮和利用自己的人力資源管理優勢，并結合該公司目前組織變革思路及組織戰略調整方向，提出匹配世茂房地產公司人力資源管理的對策。并嘗試提出了具體的人力資源管理策略實施對策。提升企業的管理能力，為實現世茂房地產公司總體戰略，促進企業健康、有序發展，打下牢固基礎。

關鍵詞　世茂房地產 人力資源管理 現狀 對策

目錄

摘要I

一、人力資源管理的內涵及重要性2

（一）人力資源管理的內涵……………………………………2

  （二）人力資源管理的重要性………………………………3

二、世茂房地產開發企業人力資源管理存在的問題分析……3

  （一）世茂房地產概述…………………………………….3-4

（二）世茂房地產人力資源管理概況…………………………5

1.世茂房地產組織架構……………………………………….4

2.世茂房地產人員構成……………………………………….5

（三）世茂房地產人力資源管理的問題分析…………………6

1.缺乏有效的人力資源整體規劃…………………………….6

2.缺乏健全的績效考核機制和激勵機制…………………….7

3.人力資源培訓流于形式……………………………………8

4.內部溝通不充分……………………………………………8

5.企業文化的不落地…………………………………………9

三．改善世茂房地產公司人力資源管理的對策………….10

（一）加強對人才的重視程度………………………………10

（二）建立系統的績效管理體系……………………………10

（三）創新薪酬分配策略……………………………………10

（四）完善企業文化建設……………………………………11

（五）創新招聘用人模式……………………………………11

（六）建立企業內部員工發展制度…………………………12

四．結論………………………………………………………13

參考文獻…………………………………………………14-15

致謝…………………………………………………………16