民營企業(yè)員工激勵問題分析與對策思考

摘 要

激勵是中小企業(yè)管理的一個重要方面，也是中小企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。本文首先對中小企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，然后進一步對員工激勵問題深層原因進行了探討，在此基礎上，提出了員工有效激勵的若干策略，包括企業(yè)應建立有效的激勵機制、重視人力資源的開發(fā)、提高企業(yè)的管理水平等。從而為中小企業(yè)充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，提供有益的借鑒和參考。

【關鍵詞】 中小企業(yè)，員工激勵，問題分析，策略

ABSTRACT

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目 錄

摘 要1

引 言3

第一章 概述5

1.1 激勵的內涵及作用5

1.1.1 激勵的內涵6

1.1.2 激勵的作用6

1.2 中小企業(yè)的員工激勵7

1.2.1 中小企業(yè)的界定8

1.2.2 中小企業(yè)員工激勵的重要性8

第二章 中小企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀及存在的問題9

2.1 中小企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀9

2.1.1 員工流動性強9

2.1.2 員工績效較低10

2.1.3 核心員工缺乏10

2.2 中小企業(yè)員工激勵存在的問題11

2.2.1 將金錢作為唯一的激勵手段11

2.2.2 激勵方式單一11

2.2.3 激勵不足導致人才有限12

2.2.4 溝通反饋渠道不暢12

第三章 中小企業(yè)員工激勵問題深層原因探討12

3.1 經營者對激勵的認識和操作存在誤區(qū)12

3.1.1 重視物質激勵，輕視精神激勵13

3.1.2 忽視員工的個性化差異13

3.1.3 激勵過程顯失公平13

3.2 忽視人力資源開發(fā)14

3.2.1 企業(yè)的資金有限14

3.2.2 觀念偏差14

3.2.3 忽視人本管理15

3.3 企業(yè)的管理水平較低15

3.3.1 企業(yè)經營者素質較低15

3.3.2 績效考核制度落后16

3.3.3 家族式管理較嚴重16

第四章 中小企業(yè)員工有效激勵對策思考17

4.1 建立有效的激勵機制17

4.1.1 物質激勵與精神激勵相結合18

4.1.2 運用差別激勵原則提高激勵水平18

4.1.3 制定合理、公平的激勵機制19

4.2 重視人力資源的開發(fā)20

4.2.1 視員工為企業(yè)的資源20

4.2.2 加強培訓20

4.2.3 實施人本管理21

4.3 提高企業(yè)的管理水平21

4.3.1 嚴格按規(guī)章制度辦事21

4.3.2 完善績效考核制度22

4.3.3 重視企業(yè)文化的建設22

結束語23

參考文獻24

致 謝25