我國民營企業招聘管理研究

[摘 要]隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，人才在企業的生存與發展過程中愈發的起到舉足輕重的作用，尤其在處于現今競爭激烈的市場條件下人才的獲取更是關乎到企業的生死存亡。而企業獲取人才所面對的首要問題便是對于人才的招聘；本文通過參考當前比較前沿的招聘理論和招聘模式，從招聘的每個步驟入手，對我國民營企業的招聘管理的現狀和存在的問題進行論證分析，并針對這些問題提出自己的一些建設性意見，希望能夠對我國民營企業的招聘管理提供一點有價值的參考。

[關鍵詞]市場經濟；民營企業；人才；競爭；招聘管理

目錄

一.對于招聘管理的基本認識1

1、招聘管理的概念1

2、招聘管理的目的2

3、招聘管理的內容2

二、事業單位和民營企業招聘方式的區別3

1、事業單位招聘方法3

2、民營企業招聘方法4

三.我國民營企業在招聘中存在的問題及分析4

1、對招聘管理不夠重視4

2、招聘管理與企業發展戰略不匹配4

3、招聘工作缺乏科學規范的實施過程5

4、激勵機制不科學、不完善5

5、招聘基礎工作薄弱，沒有科學的人事規劃和崗位分析5

6、缺乏合理客觀的人力資源管理理念5

7、管理人員素質偏低6

8、錄用反饋和評估功能常被忽視6

四、針對民營企業招聘管理存在問題的改進措施6

1、增強企業管理者對于人力資源管理的意識6

2、建立健全科學的招聘管理體系6

3、規范人力資源管理模式7

4、塑造企業文化，增強企業凝聚力7

5、提供具有競爭力的薪酬體系7

6、強化企業管理，在提高員工素質上下功夫8

7、轉變原有招聘觀念8

五、結語8

參考文獻：9