我國民營企業(yè)招聘管理研究

摘  要：隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，人才在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中愈發(fā)的起到舉足輕重的作用，尤其在處于現(xiàn)今競爭激烈的市場條件下人才的獲取更是關乎到企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)獲取人才所面對的首要問題便是對于人才的招聘；本文通過參考當前比較前沿的招聘理論和招聘模式，從招聘的每個步驟入手，對我國民營企業(yè)的招聘管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行論證分析，并針對這些問題提出自己的一些建設性意見，希望能夠對我國民營企業(yè)的招聘管理提供一點有價值的參考。

關鍵詞：市場經濟；民營企業(yè)；人才；競爭；招聘管理

目錄

引言2

一.對于招聘管理的基本認識2

（一）招聘管理的概念2

（二）招聘管理的目的3

（三）招聘管理的內容3

二.招聘管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義4

（一）確保錄用人員的質量，增強企業(yè)的核心競爭力4

（二）降低招聘成本，提高招聘的工作效率4

（三）提升企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象5

（四）為企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)創(chuàng)新力5

（五）良好的招聘管理可以減少企業(yè)與員工的摩擦5

三.我國民營企業(yè)在招聘中存在的問題及分析6

（一）對招聘管理不夠重視6

（二）招聘管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配6

（三）招聘工作缺乏科學規(guī)范的實施過程6

（四）激勵機制不科學、不完善7

（五）招聘基礎工作薄弱，沒有科學的人事規(guī)劃和崗位分析7

（六）缺乏合理客觀的人力資源管理理念7

（七）管理人員素質偏低8

（八）錄用反饋和評估功能常被忽視8

四.針對民營企業(yè)招聘管理存在問題的改進措施9

（一）增強企業(yè)管理者對于人力資源管理的意識9

（二）建立健全科學的招聘管理體系9

（三）規(guī)范人力資源管理模式9

（四）塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力10

（五）提供具有競爭力的薪酬體系10

（六）強化企業(yè)管理，在提高員工素質上下功夫11

（七）轉變原有招聘觀念11

結語11