北京四海頤源廣告公司的招聘問(wèn)題和對(duì)策研究

[摘 要]招聘是為了給企業(yè)尋找合適的員工，這需要未來(lái)的員工與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的匹配。招聘管理過(guò)程包含了招聘人員與應(yīng)聘者之間的交易活動(dòng)，招聘的公平與公正是必須的。規(guī)范的人力資源管理應(yīng)該有規(guī)范的人才招聘制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的招聘行為，如果企業(yè)缺乏明確的招聘制度，企業(yè)的招聘行為就顯得忙亂且無(wú)據(jù)可依，企業(yè)也很難達(dá)到招聘的效果，企業(yè)的招聘制度又需要企業(yè)的薪酬制度、員工評(píng)級(jí)制度、員工績(jī)效考核制度相配合。不管是企業(yè)的招聘還是面試工作，要做到科學(xué)管理與精益化要求，就需要大量的基礎(chǔ)性工作來(lái)支持。不管是哪個(gè)崗位的招聘，崗位說(shuō)明書(shū)是最基本的支持性文本，規(guī)范了本崗位的工作職責(zé)與任職的基本條件與對(duì)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能的基本要求，它是招聘工作的重要參考性文件。

[關(guān)鍵詞]招聘問(wèn)題 對(duì)策 研究

目錄

引言2

一、論文研究相關(guān)的理論綜述3

（一）、人力資源管理的基本理論3

1、制定合理的組織架構(gòu)和用人標(biāo)準(zhǔn)4

2、招募和篩選適合組織架構(gòu)的人員4

3、建立合理的薪酬福利制度和表現(xiàn)評(píng)估制度，保留適合組織架構(gòu)的人員4

4、激勵(lì)和培育員工，發(fā)展他們的潛力，成就企業(yè)和員工的共同需要4

5、建立和維護(hù)企業(yè)文化，形成良好的工作環(huán)境和員工關(guān)系，提高企業(yè)凝聚力4

（二）、人力資源招聘理論5

1、招聘工作的原則5

2、招聘對(duì)于企業(yè)的意義6

二、北京四海頤源廣告公司招聘工作中的問(wèn)題分析7

（一）、公司招聘工作的現(xiàn)狀7

（二）、 招聘中存在的主要問(wèn)題8

1、招聘工作中存在很大的隨意性8

2、缺少理想的崗位說(shuō)明書(shū)8

3、招聘工作者專(zhuān)業(yè)技能有待提高，用人部門(mén)參與程度低9

4、 招聘程序不規(guī)范，招聘渠道狹窄9

三、 北京四海頤源廣告公司招聘工作完善的策略建議10

（一）、 做好人力資源規(guī)劃10

1、 制定人力資源規(guī)劃11

2、 招聘計(jì)劃的適時(shí)調(diào)整12

（二）、 對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)分析12

（三）、 制定招聘人員標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘人員的職業(yè)素養(yǎng)13

（四）、 善用各類(lèi)招聘渠道，做好職位營(yíng)銷(xiāo)14

四、 結(jié) 論16

五 、參考文獻(xiàn)16