論中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理

[摘 要] 隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，企業(yè)越來越多的員工關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展；而企業(yè)為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也應(yīng)受到重視。 然而對(duì)于規(guī)模較小，管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中小企業(yè)，如何借助職業(yè)生涯管理實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文將一一展開探討。  

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 員工 職業(yè)生涯管理

目錄

前言1

一、 職業(yè)生涯管理概述2

二、中小型企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理存在的問題及現(xiàn)狀4

三、存在問題的原因分析5

四、企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理的措施及對(duì)策7

結(jié)束語(yǔ)9

參考文獻(xiàn)：10