“荷美爾”公司以KPI為核心的績(jī)效管理研究

[摘 要] 中層管理人員在企業(yè)管理中起到承上啟下、中流砥柱的作用，是高層管理人員實(shí)現(xiàn)與基層員工信息溝通的重要橋梁；探討KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）在企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核中的應(yīng)用及中層管理人員在企業(yè)KPI績(jī)效管理工作中作用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。本文在總結(jié)KPI含義及其本質(zhì)、闡釋企業(yè)中層管理人員特點(diǎn)及其KPI職責(zé)關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析了荷美爾中層管理人員的KPI應(yīng)用管理現(xiàn)狀與存在的問題，針對(duì)存在的問題探索性提出加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員KPI績(jī)效考核及相關(guān)管理工作的策略與建議。

[關(guān)鍵詞] KPI 績(jī)效管理 中層管理人員 企業(yè) 人力資源管理

目錄

引言2

一、KPI的含義及其本質(zhì)2

二、企業(yè)中層管理人員特點(diǎn)及其KPI職責(zé)關(guān)系3

三、荷美爾中國(guó)企業(yè)中層管理人員KPI應(yīng)用管理現(xiàn)狀與問題4

（一）企業(yè)中層管理人員的績(jī)效管理支點(diǎn)作用沒有充分發(fā)揮4

（二）企業(yè)中層管理人員在KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)上與企業(yè)目標(biāo)相脫節(jié)5

（三）企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行效果欠佳，致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)5

（四）績(jī)效結(jié)果僅僅是中層管理人員獎(jiǎng)金分配的依據(jù)與手段5

四、加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員的KPI績(jī)效考核與管理6

（一）企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的合同化6

（二）優(yōu)化企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核程序6

（三）完善中層管理人員KPI績(jī)效工作中期述職制度7

結(jié)束語8

參考文獻(xiàn)8