員工流失與新生代員工管理淺議

[摘 要] 隨著21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，“80、90后”的新生代員工已逐步成為職場(chǎng)上新的較具影響力的成員，而企業(yè)間的人才的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)員工高頻跳槽離職成為普遍現(xiàn)象。員工流失不僅會(huì)造成成本的損失，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。如果不采取合理措施，最終將會(huì)影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。人才流失問(wèn)題成為眾多企業(yè)特別是缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集企業(yè)急需解決的首要問(wèn)題。新生代員工由于其自身的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的命令控制式的管理模式已不適應(yīng)，如何用新的思維和方式管理“80、90后”新生代員工，探索符合時(shí)代特點(diǎn)的激勵(lì)理論和方法，已成為管理界和企業(yè)共同關(guān)注的課題。

[關(guān)鍵詞] 新生代員工 員工流失 原因 對(duì)策

目錄

引言2

一、員工流失問(wèn)題概述3

1.1員工流失及影響3

（一）顯性直接的成本損失4

（二）影響企業(yè)的績(jī)效5

（三）影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展5

1.2新生代員工特點(diǎn)與流失原因分析6

二、影響員工流失的影響因素7

2.1員工自身因素7

2.2社會(huì)與企業(yè)因素8

三、企業(yè)減少員工流失的對(duì)策11

3.1建立公平合理的薪酬、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度11

3.2創(chuàng)建以人為本的核心企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍12

3.3完善的培訓(xùn)機(jī)制，幫助進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃13

3.4班組長(zhǎng)在新生代員工管理中的作用14

3.5塑造領(lǐng)導(dǎo)人格魅力、提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平15

四、本地某電子企業(yè)員工流失案例分析與措施15

三、結(jié)論16

參考文獻(xiàn)17