淺析博世珠海廠員工的激勵機制

論文編號:RL307  論文字數:5911,頁數:06

 內容摘要
 激勵機制是提高企業生產力的一種重要手段。人力資源是現代企業的戰略性資源,也是企業發展的最關鍵的因素,激勵是人力資源的重要內容,它是心理學的一個術語,指激發人的行為的心理過程。因此,企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。
 員工工作效率不高,是員工個人的原因,還是企業管理的原因? 管理者的行為對激勵制度的成敗至關重要，首先是管理者要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產生負面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親；要經常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在企業中建立以人為本的管理思想，為員工創造良好的工作環境，最后是企業家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增加企業的凝聚力。本文從管理者的角度出發,通過介紹激勵的方式,分析影響激勵的因素,為企業建立激勵體系及運用激勵方法、激勵技巧提供了參考。
 
 關鍵詞：激勵 激勵機制 物質激勵 精神激勵

目 錄

一、 激勵機制的概述.............................................1
 二、企業的員工現狀.............................................2
 三、 博世珠海廠目前的員工激勵方式……………………………………… 3
    (一)物質激勵……………………………………………………………  3 
  (二)精神激勵……………………………………………………………  3
    (三)物質激勵與精神激勵的結合………………………………………  3
 四、博世企業員工激勵方式的分析…………………………………………  4
       (一)分析激勵機制現狀的優點..................................4
 (二)分析激勵機制現狀的缺點..................................4
 (三)對缺點加以改進的可行辦法................................5
 五對博世珠海廠激勵機制的展望……………………………………………  6