淺談珠海遠康企業人才戰略管理

論文編號:RL305  論文字數:6177,頁數:06

內容摘要

 隨著我國經濟走向現代化，現代企業人才戰略管理的相關理論逐漸被引進，人才戰略管理越來越被重視。人才戰略管理成為企業管理的靈魂。但是由于各種各樣的原因，我國中小企業的人才戰略管理始終沒有被中小企業主所重視，人才戰略管理仍然是中小企業發展的瓶頸之一。近年來，國內在不同行業、不同層次都出現了一定程度上的人才荒，人才短缺現象越來越明顯。因此，如何發現、培訓、優化和獎勵人才，實現優化的人才管理、使人才創造價值變得比以往任何時候都更加重要。本文從人才戰略管理入手，進而闡述珠海遠康企業有限公司人才戰略管理的現狀和問題，并分析問題產生的原因，最后提出解決遠康企業人才戰略管理的相關對策。
 
[關鍵詞]：人才戰略管理  問題   對策

目     錄

一、珠海遠康企業人才戰略概述…………………………………1
（一）人才戰略的概念………………………………………………………………………1
（二）人才戰略的理解………………………………………………………………………1
1．人才戰略的核心………………………………………………………………………………1
2．人才管理五要素………………………………………………………………………………1
（三） 實施人才戰略的意義………………………………………………………………………1
 二、珠海遠康企業人才戰略存在的問題分析………………………2
 （一）珠海遠康企業簡介…………………………………………………………………………2
 （二）珠海遠康企業人才戰略的現狀及存在問題………………………………………………2
  1．人才結構不合理………………………………………………………………………………2
  2．基本上沒有進行人才開發……………………………………………………………………2
  3．績效管理制度形同虛設………………………………………………………………………2
  4．缺乏人性化管理，激勵機制存在缺陷………………………………………………………2
  5．人才流失嚴重…………………………………………………………………………………2
 三、珠海遠康企業人才戰略思路………………………………………3
 （一）構建合理的人才結構………………………………………………………………………4
 （二）進行合理的人才開發………………………………………………………………………4
 （三）制定合理的員工績效管理…………………………………………………………………4
 （四）組建人性化管理……………………………………………………………………………4
 （五）預防與解決人才流失………………………………………………………………………4
 四、結論………………………………………………………………4