對新百麗鞋業薪酬管理的思考

論文編號:RL304  論文字數:6258,頁數:07

 內  容  提  要
 
 薪酬管理對于企業人力資源管理是一種戰略的思考專業的工作 ,解決用薪酬保證人力資源戰略優勢的問題,必須系統化思考具有企業個性的結構化薪酬體系設計,制定適宜的薪酬政策,來分析和設計企業薪酬管理體系。在任何企業中,薪酬都有著非常基礎的作用。薪酬與激勵是全面滿足員工需求的重要基礎,激勵機制對企業的經營管理有著十分重要的意義與難以估價的正面效應。不斷強化激勵機制已越來越被市場經濟條件下的企業所認同和采用。同時,薪酬作為勞動成本,在企業總成本中占有很大比重,它的增加會直接導致產品競爭力和盈利水平的下降。因此,只有盡快完善激勵機制,加強現代企業薪酬管理,靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用，充分挖掘員工的內在潛力,做到人盡其才,才盡其用。才能使企業創造出理想的經營業績和成果。
 我從研究新百麗鞋業薪資管理過程中發現了，領導者缺乏薪資管理理念，缺乏科學長短薪資調整制度，績效薪資不能發揮應有的作用，對人力資本的作用缺乏正確認識，不注重內在薪酬和福利的作用等問題。

關鍵詞：
 民營企業：薪酬管理：新百麗鞋業有限公司

目     錄
內容摘要和關詞   …………………………………………………………………Ⅰ
一、前言  ……………………………………………………………………………1
二、案例調研…………………………………………………………………………1
 三、新百麗鞋業薪酬管理過程中的問題……………………………………………1
 （一）領導者缺乏薪酬管意識………………………………………………………1
（二）考核不科學、缺乏科學的薪資調整制度……………………………………2
（三）績效薪酬不能發揮應有的作用………………………………………………2
（四）對人力資本的作用缺乏正確認識……………………………………………2
（五）不注重內在薪酬和福利的作用………………………………………………2
四、民營企業薪酬管理對策…………………………………………………………2
（一）領導者應高度重視企業薪酬管理……………………………………………2
（二）建立穩定性與靈活性有機統一的薪酬制度…………………………………2
 (三) 建立科學有效的績效薪酬體系………………………………………………3
（四）重視核心員工薪酬設計………………………………………………………3
（五）重視內在薪酬和福利的作用…………………………………………………3
五、結論  ……………………………………………………………………………4
參考文獻　……………………………………………………………………………5
致謝　  ………………………………………………………………………………6