南海工程分公司績效考核體系設計探討

論文編號:RL294  論文字數:10350,頁數:15

南海工程分公司績效考核體系設計探討

[摘 要]績效考核是應經濟的迅速發展，現代化企業制度的要求而孕育產生。在企業中績效考核是人力資源管理一項重要職能，其涉及到工作分析、部門或崗位職責確定和企業戰略目標分解、員工收入分配等一系列工作，其設計是否科學、合理則直接影響員工積極性和創造性，最終影響企業效益和員工價值的體現，而考核指標的定位則是其關鍵。本論文主要介紹績效考核指標的設置原則、主體、依據和方法，以及指標權重如何設置，同時以本人就職的南海工程分公司為實例，設計該公司的績效考核體系。通過理論與實踐結合使理論更具應用性，力求體系更科學性及易操作性。
[關鍵詞] 績效考核 人力資源  考核指標 量化

績效考核是應經濟的迅速發展，企業現代化制度的需求而孕育產生的。隨著市場經濟的發展，人類社會已告別傳統的經濟模式。不管有無制度，經營管理上總是要經常對操縱經濟的主體--組織或者人進行考核。在一個企業中，人是最活躍的生產力因素，如果缺乏公正的依據考核，則有失公準、影響工作效率等，且傳統的考核大多體現上級權威色彩的控制手段，故有作為的管理者會采用科學的人事管理制度，努力對員工的能力和業績做出客觀和公正的評價。合乎企業實際的績效考核可以幫助企業在選擇員工時增加選擇標準的有效性