民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核研究2

論文編號(hào):RL286  論文字?jǐn)?shù):6831,頁數(shù):07

民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核研究

[摘 要]績(jī)效考核管理的出現(xiàn),突破或者說是發(fā)展了ERP管理的方法�？�(jī)效考核管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)的確立與分解,沒有目標(biāo)的確立與分解就沒有績(jī)效管理,因而企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候必須保證所設(shè)立的目標(biāo)及目標(biāo)的分解具有科學(xué)性、可實(shí)現(xiàn)性,同時(shí)要保證所設(shè)立目標(biāo)具有可衡量性，所產(chǎn)生的結(jié)果必然會(huì)幫助企業(yè)充分激勵(lì)員工為客戶提供更多更好的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞]  企業(yè)績(jī)效 績(jī)效考核 民營(yíng)企業(yè) 人力資源 績(jī)效評(píng)估
 一、績(jī)效考核的概述
 1、績(jī)效考核的基本內(nèi)涵
 績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng),績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。
 (1)績(jī)效考評(píng)的原則　  在績(jī)效考核中,考評(píng)的原則一般分為:公開的原則,客觀性原則,重視反饋的原則,可行性和實(shí)用性原則,避免“鞭打快�！钡脑瓌t,以工作為重點(diǎn)的考評(píng)原則,重視時(shí)效性原則等。
 (2)績(jī)效考評(píng)的目的和作用