中小型物流企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策研究

摘    要

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何避免員工過高的流失率，如何激勵員工不斷創(chuàng)造業(yè)績，如何留住好的員工，如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。

企業(yè)員工激勵機(jī)制對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司的經(jīng)營效益和運(yùn)營效率有著至關(guān)重要的作用。員工如果能夠在工作過程發(fā)揮出自我潛能，并且保持一種高效和認(rèn)真的態(tài)度對待手中的工作，工作效率將大大提升，同時對于同事之間的協(xié)調(diào)和配合也會更加有效率的進(jìn)行。經(jīng)過改革開放以來的企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)對于員工而言，發(fā)揮其主動性和積極性最有效的方法就是使用激勵的手段，滿足員工的心理需求和物質(zhì)需求，使其更好地發(fā)揮自身主動性。

本文主要分為四個部分：第一部分是緒論，對本文研究的意義、目的以及內(nèi)容進(jìn)行介紹；第二部分中小型物流企業(yè)員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析；第三部分介紹中小型物流企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題；第四部分中小型物流企業(yè)員工激勵機(jī)制改進(jìn)對策，提出了一些建議等等。 

關(guān)鍵詞：員工；激勵機(jī)制；物流

Abstract

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Keywords:  staff; incentive mechanism; Logistics

目      錄

一、 緒論1

（一） 研究意義1

（二） 國內(nèi)研究現(xiàn)狀1

二、 中小型物流企業(yè)員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析2

（一） 中小型物流企業(yè)發(fā)展分析2

三、 中小型物流企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題5

四、 中小型物流企業(yè)員工激勵機(jī)制改進(jìn)對策7

參考文獻(xiàn)12

致謝13