淺談績效管理務實---以華為企業某部門績效管理為例

摘要

淺談績效管理務實---以華為企業某部門績效管理為例

績效管理，是一種提高組織員工的績效和開發團隊，個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的，整合的管理辦法。績效管理的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的雙贏。在本次論文當中，華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在"價值驅動組織"、"強化行為牽引"、"建立評價規則"、"落實績效責任"和"組織效能優化"之下，以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過對華為"以價值評價為引導"的績效管理體系的系統研究和深度解剖，為那些渴望學習華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業提供一個清晰的思路和系統的邏輯，探究其具體有效的解決辦法，從而為部門績效管理的改進提出建議。

關鍵詞　   績效管理   考核評估  價值驅動組織

目錄

摘要  ………………………………………………………………………………………………1 

序言  ………………………………………………………………………………………………4

華為企業績效管理現狀………………………………………………………………………4

華為企業簡介…………………………………………………………………………4

華為企業績效管理的現狀……………………………………………………………4

健全的績效管理體系對公司發展的重要意義………………………………………5

華為的績效管理歷程…………………………………………………………………6

華為企業某部門績效管理存在的問題 …………………………………………………… 6

績效管理體系不完善…………………………………………………………………6

對工作分析不到位……………………………………………………………………6

（三）績效考核的標準設計不科學…………………………………………………………7

（四）對績效考核的評價者選擇失誤、信息面太窄………………………………………7

1．有多個評價者但分工不清…………………………………………………………8

2.只有唯一的評價者…………………………………………………………………8

對于績效考核沒有反饋，結果沒有合理利用………………………………………9

對于華為企業績效管理問題的對策……………………………………………………… 10

華為企業績效管理價值驅動組織 …………………………………………………10

1.把錢分好………………………………………………………………………… 10

2.核分層分級分類…………………………………………………………………11

3.績效考核后，如何解決個人自掃門前雪的情況？……………………………13

            A.戴帽子………………………………………………………………………… 13

B.擰麻花………………………………………………………………………… 14

科學的進行工作分析……………………………………………………………… 15

強化行為牽引……………………………………………………………………… 16

     1.用績效牽引員工的行動方向…………………………………………………… 16 

2.用職能工資制度激活員工競爭性……………………………………………… 16 

3.通過績效牽引讓員工持續賦能………………………………………………… 17 

（四）合理的選擇考核者和考核信息………………………………………………………17

1.考核者要有代表性……………………………………………………………… 17 

2.選擇合格的考核人員…………………………………………………………… 17

3.考核人員各方所占的權重要恰當……………………………………………… 17

（五）對考核者要避免有關心理偏差的培訓………………………………………………17

（六）進行績效溝通和績效反饋……………………………………………………………17

結論………………………………………………………………………………………… 17

參考文獻………………………………………………………………………………………… 18