薪酬制度與員工激勵問題——以典當行特殊的工商企業為例

目錄

摘要

一、薪酬與員工激勵3

1  薪酬相關概念3

2  激勵相關理論概述3

3  薪酬與員工激勵的關系4

二、以善藏典當行----特殊工商企業為例4

1 公司薪酬激勵的基礎性工作薄弱4

2  薪酬設計不科學，激勵缺乏公平性4

3  薪酬設計與企業戰略不一致7

4  薪酬體系激勵動力不足7

三、薪酬激勵制度存在問題的原因分析7

1對人力資源管理缺乏足夠的認識7

2缺乏制度化的管理7

四、薪酬制度發揮員工激勵作用的對策7

1  加強薪酬管理基礎工作7

2  保證薪酬激勵公平性的實現7

3  物質激勵機制7

3.1  薪酬激勵7

3.2  其他物質激勵8

4  精神激勵機制8

5  重視企業文化的激勵作用8

6  重視對團隊的獎勵8

7  薪酬戰略與企業發展戰略相適應8

8  建立高效的人力資源績效考評體系8

總結8

參 考 文 獻9

致謝10   

薪酬制度與員工激勵問題——以典當行特殊的工商企業為例

[摘 要] 隨著知識經濟的發展，各企業立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵。所以，分析和研究企業員工的激勵問題，對于提高企業勞動生產率和競爭能力非常重要。關于員工的激勵，對企業和員工而言，起著決定性因素的是薪酬制度的管理。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。合理的薪酬制度不但能有效地激勵員工的積極性、主動性。促使員工不遺余力地為企業目標而奮斗，提高企業效益，而且能在人力資源日益激勵的知識經濟時代吸引和保留住一支高素質和具有競爭力的員工隊伍。

[關鍵詞]  薪酬制度  企業員工激勵  激勵機制