我國民營企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新

我國民營企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新

摘要：薪酬問題是所有企業(yè)都非常關注而有費神的一個問題，它作為人力資源管理中的一個核心內(nèi)容一直受到我國大多數(shù)企業(yè)管理者的輕視或被邊緣化。在薪酬問題上，傳統(tǒng)的職務等級工資制仍然占主導地位，薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，許多企業(yè)為此付出慘痛的代價。在經(jīng)濟全球化浪潮中，人才作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源越來越成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。“得人才者得天下”已成為業(yè)界共識，中國也不例外。改革開放到了今天，中國民營企業(yè)從無到有，從弱小到強大,取得輝煌成就的同時,民營企業(yè)管理者應該避免薪酬問題成為企業(yè)發(fā)展的“短板”，加大對人力資源管理特別是薪酬管理的投入與關注，不斷創(chuàng)新并為此贏得組織的可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。本文就我國民營企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問題，結合國內(nèi)外先進的薪酬管理理念和制度，對此提出一些創(chuàng)新型建議和幾點看法啟示。

關鍵詞：民營企業(yè)；薪酬管理；創(chuàng)新