順豐速遞員工績效管理的調(diào)查研究

順豐速遞員工績效管理的調(diào)查研究

[摘要]近年來 ，我 國 經(jīng) 濟 發(fā)展 迅 速，交通運 輸方 面 有 了 飛 躍 發(fā) 展，因 此快 遞 運 輸 行業(yè)也隨之得到了迅猛發(fā)展。本文將針對順豐速運的發(fā)展概況、現(xiàn)有的績效管理現(xiàn)狀、問題分析、以及后期的優(yōu)化對策的分析與討論，從而提出切實可行的改進措施，以此來推動順豐速運的良好發(fā)展。當(dāng)前順豐速運聯(lián)合使用各種營銷策略，打響順豐的招牌。順豐營銷主要靠的不是廣告的宣傳，而是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。近年來，順豐的營銷組合策略逐步由以產(chǎn)品為導(dǎo)向的物流營銷組合策略轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵�費者需求為導(dǎo)向的物流營銷組合策略。

[關(guān)鍵詞]順豐速運 績效考核 人力資源管理 快遞員