淺析我國員工關系管理

目錄

一、緒論3

（一）研究背景與研究意義3

1.研究背景3

2.研究意義3

（二）國內外研究現狀4

1.國外研究現狀4

2.國內研究現狀4

（三）概念的界定與主要內容5

二、我國企業員工關系管理的現狀6

（一）初級階段，形式化嚴重6

（二）缺少專門的管理崗位，制度建設不規范6

（三）重文憑輕能力，專業人才短缺6

（四）非正式關系管理不善7

（五）工會邊緣化7

三、員工關系管理在運作中存在的問題8

（一）勞資關系問題不斷8

（二）激勵溝通機制不健全8

（三）企業文化建設不明顯9

（四）員工滿意度低9

（五）人才流失嚴重9

四、完善員工關系管理的方法10

（一）設立專門的管理崗位，提高從業人員的專業水平10

（二）深化管理者的認知觀念，重視心里契約的構建10

（三）培育良好的勞資關系，保障員工的安全與健康11

（四）加強企業紀律與沖突管理，深化企業的激勵與溝通11

（五）建設積極的企業文化，提升員工的工作滿意度12

（六）做好離職員工的管理，減少優秀員工的流失12

五、總結與展望14

參考文獻15

緒論

（一）研究背景與研究意義

1.研究背景

進入21世紀以來，隨著經濟一體化的快速發展，全球格局進行了全新的調整，市場競爭日益激烈。在這種新的形勢下，如何生存、如何發展成為了每一個企業必須面對的關鍵問題。而市場競爭，究其本質而言就是人才的競爭，因此，對人的管理逐漸發展為企業管理的核心，員工成為企業最大的資本，卻也是變動最大、最容易流失的資本。對于如何吸引更多的人才，如何留住優秀的人才，員工關系管理——作為人力資源領域新興的一種概念逐漸得到越來越多的重視，成為企業與員工和諧關系建立的一把“利器”。