淺談中小型民營企業員工激勵機制的現狀及對策

目錄

一、緒論………………………………………………………………………………3

（一）引言……………………………………………………………………………3

（二）激勵相關概念與主要作用……………………………………………………3

1、激勵機制有助于企業留住和吸引人才………………………………………… 3

2、激勵有助于提高企業績效……………………………………………………… 3

3、激勵有助于員工素質的提高…………………………………………………… 3

4、激勵有助于增強組織的凝聚力………………………………………………… 4

5、激勵有助于實現企業目標……………………………………………………… 4

二、合肥安雅外語教育有限公司員工激勵機制的現狀及問題分析………………4

（一）合肥安雅外語教育有限公司員工激勵機制的現狀…………………………4

1、公司員工激勵機制的現狀……………………………………………………… 4

2、公司激勵機制的實施效果現狀 …………………………………………………4

（二）合肥安雅外語教育有限公司員工激勵機制主要問題分析…………………5

1.員工晉升激勵中存在的問題及表現………………………………………………5

2.薪酬管理上缺乏公平性……………………………………………………………5

3.激勵方式較為單一，缺乏靈活性…………………………………………………6

三、完善合肥安雅外語教育有限公司員工激勵機制的建議與對策………………6

（一）重視員工成長，做好員工職業規劃…………………………………………6

1.重新規劃晉升通道，完善員工職務晉升制度系統………………………………6

2.制定雙重職業道路 ……………………………………………………………… 6

3.與員工多溝通，了解員工需求和職業發展意愿…………………………………6

（二）實施恰當的薪酬激勵機制……………………………………………………7

1．實行公開、公正方式，增強工資公平性……………………………………… 7

2．按照工作業績分配激勵薪酬 ……………………………………………………7

（三）采取多樣化的激勵形式，提高激勵方式的靈活性…………………………7

1.建立公司利潤分享制，提高員工責任意識………………………………………7

2.增加獎勵方式，提高福利待遇……………………………………………………7

3.完善公司的績效考核策略…………………………………………………………7

（四）結束語…………………………………………………………………………8

（五）參考文獻………………………………………………………………………8

一、緒論

（一）研究的目的與意義

改革開放以來，我國民營企業得到了迅速的發展，取得舉世矚目的成就，在國民經濟的地位和重要性越來越高，成為社會主義市場經濟的重要經濟形式。然而民營企業在經營管理方面卻存在不少問題，如落后的家族管理，嚴重的人才流失，不健全的制度規范等，已成為民營企業發展遇到的“瓶頸”，甚至影響到企業的生死存亡。分析其現狀及原因，主要是民營企業缺乏合理的激勵機制所致。[[[] 吳建華，對民營企業激勵管理的思考[J]，科技咨詢導報，2007，（6）:71.]]因此建立、健全民營企業的激勵機制，對實現企業的可持續發展至關重要。本文立足于激勵理論，并結合我國民營企業的實際，通過對民營企業員工激勵機制現狀及存在問題進行研究，提出相應的對策和建議，為進一步提升民營企業競爭力發揮一定作用。