全面薪酬制度與高新技術企業核心員工激勵

[摘 要]現代企業（尤其是高新技術企業）之間的競爭歸根結底是人才的競爭，更準確地說是核心員工的競爭。核心員工是企業發展的重要人力資本，是幫助企業保持競爭優勢的關鍵，而我國目前相當一部分高新技術企業對于核心員工的激勵措施較為落后，仍局限于傳統的薪酬制度和激勵手段。面對來自全球的激烈競爭，我國高新技術企業應從薪酬制度改革入手，綜合應用各種管理方法，建立一種基于全面薪酬制度的全面激勵制度，更好地激勵核心員工，抓住未來企業間競爭的關鍵，達到企業和員工利益的雙重最大化。

[關鍵詞]高新技術企業 核心員工  全面薪酬制度

目錄

引言2

一、 高新技術企業及其核心員工3

1、高新技術企業的界定3

2、核心員工的界定3

3、高新技企業核心員工的特點4

4、 核心員工對于高新技術企業的重要意義5

二、我國高新技術企業核心員工薪酬現狀問題6

三、以全面薪酬制度激勵高新技術企業核心員工7

1、 全面薪酬制度的引入7

（1）全面薪酬的概念7

（2）全面薪酬策略的目標7

（3）全面薪酬制度的構成⑥7

2、 全面薪酬制度的理論基礎與激勵意義8

（1）全面薪酬公式中用現金支付的部分及其理論依據8

（2）員工持股計劃在全面薪酬制度中的應用9

（3）全面薪酬制度中其它組成部分的內容及其激勵作用9

（4）全面薪酬制度中的成就滿足10

3、 全面薪酬制度的意義10

（1）全面薪酬制度強調為核心員工提供發展平臺10

（2）全面薪酬制度重視滿足核心員工的心理預期11

4、 在我國高新技術企業中導入全面薪酬制度的配套舉措12

（1）端正人才觀念12

（2）合理的崗位設置12

（3）建立與全面薪酬制度相對應的考核制度13

（4）企業文化的激勵效果13

四、結束語13

參考文獻13