中信地產松原公司員工培訓問題與對策

中信地產松原公司員工培訓問題與對策

摘 要

在信息快速傳播的二十一世紀，很多公司通過對員工進行培訓，來提高人員素質，增強企業軟實力，使企業在房地產市場競爭激烈的格局下處于不敗之地。就在房地產企業趨于飽和狀態的今天，如何利用培訓提高員工素質，提升客戶滿意度，降低企業生產經營成本，成為了迫在眉睫的大問題。
本文運用文獻法，對企業的培訓計劃和培訓內容進行分析。并對該地產公司在培訓中所存在問題進行了客觀的書寫與分析。通過訪談法與公司員工進行充分交流，掌握了不同崗位和不同級別員工的實際工作情況，梳理了員工的培訓需求與建議，這些調查為發現問題并解決問題做了強有力的支撐。最后通過研究國內外先進房地產企業培訓的成功案例，對比分析松原中信公司與其他企業的異同點，合理借鑒優秀企業的成功經驗，并找出最優化的培訓方案。

關鍵詞：房地產企業 培訓 對策

 ABSTRACT

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KEY WORDS： Real estate enterprises training Countermeasure analysis


目 錄

前 言 4
一 中信地產松原公司簡介 4
（一）背景情況 4
（二）組織架構 5
（三）員工概況 5
二 中信地產松原公司培訓現狀 7
（一）培訓內容 7
（二）培訓流程 7
三 中信地產松原公司培訓存在的問題 8
（一）培訓水平低 8
（二）員工參與度低 8
（三）培訓效果差 9
四 中信地產松原公司培訓問題產生的原因分析 9
（一）培訓需求不注重員工意愿 9
（二）培訓計劃未有效實施 10
（三）培訓方式古板,培訓內容不實用 10
（四）培訓效果評估流于形式 10
五 中信地產松原公司培訓問題的對策建議 11
（一）重視培訓需求分析 11
（二）加強培訓計劃執行 12
（三）改進培訓方式和內容 13
（四）開展培訓效果評估 15
結 論 15
致 謝 17
參考文獻 18
附 錄 19