長沙博飛公司人才招聘中存在的問題與對策

摘要

在當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，而甄選合適的員工成為了公司人力資源管理的關(guān)鍵。如何甄選合適的員工一直以來都是困擾企業(yè)的難題。筆者通過在長沙博飛公司的實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了其在人力資源尤其是招聘上的諸多問題，由此而引發(fā)了對此選題的探討。

本文先介紹了長沙博飛公司的概況以及公司人力資源和招聘現(xiàn)狀的分析，找出了其在招聘上所存在的問題。針對公司的這些問題，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)完整的招聘體系。其中運(yùn)用人職匹配理論，進(jìn)行工作分析，得到崗位說明書。再分析此崗位的勝任素質(zhì)，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的招聘方法。

關(guān)鍵詞:招聘體系；人職匹配；招聘對策

PROBLEMS AND COUNTERMEASURES OF TALENT RECRUITMENT OF SMALL AND MEDIUM SIZED ENTERPRISES

ABSTRACT

In the socialist ...

Key words: recruitment system; human job match; recruitment Countermeasures

目錄

1  長沙博飛公司現(xiàn)狀分析1

1.1 長沙博飛公司概況1

1.2 長沙博飛公司人力資源現(xiàn)狀分析2

1.2.1 長沙博飛公司人員構(gòu)成2

1.2.2 長沙博飛公司人員年齡結(jié)構(gòu)3

1.2.3 長沙博飛司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)3

1.3 長沙博飛現(xiàn)狀分析4

1.3.1 公司管理人員主要從內(nèi)部招聘4

1.3.2 公司招聘選拔工作主要由人力資源部負(fù)責(zé)，職責(zé)范圍廣，“事多人少”4

1.3.3 公司的人員選拔以面試為主要測試工具4

1.3.4 公司在年底對當(dāng)年的招聘進(jìn)行評估5

2  長沙博飛存在的問題6

2.1 公司在招聘上缺乏一套完整可行的招聘體系6

2.2 公司的人才甄選方法不夠科學(xué)6

2.3 對落選者處理不當(dāng)6

3  長沙博飛對策7

3.1 對招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析7

3.2 年度招聘計(jì)劃8

3.2.1 招聘人數(shù)8

3.2.2 經(jīng)費(fèi)預(yù)算8

3.2.3 面試人員構(gòu)成9

3.3 招聘原則9

3.3.1 人員技能與崗位職責(zé)相匹配10

3.3.2 人員個(gè)性與團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)相匹配10

3.3.3 人員價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相匹配10

3.4 招募10

3.4.1 長沙博飛渠道10

3.4.2 渠道分析11

3.5 選拔12

3.5.1 長沙博飛選拔方法12

3.5.2 選拔方法的測評維度14

3.6 面試篩選15

3.7 人員錄用16

3.8 招聘評估17

3.8.1 招聘定性分析17

3.8.2 招聘定量分析17

4 結(jié)與展望18

4.1 對長沙博飛體系的總結(jié)18

4.2 對招聘的展望18

4.2.1 招聘外包日益興起18

4.2.2 人才高消費(fèi)現(xiàn)象逐漸減少18

4.2.3 招聘方法的不斷更新19

參考文獻(xiàn)20