瑞詩酒店薪酬管理中存在的問題及對策研究

摘  要

隨著市場競爭的加劇，很多企業在薪酬制度及激勵政策上進行了改革，不論在薪酬構成、激勵政策上進行了改革與嘗試，但目前仍存在系列問題，諸如薪酬設計不合理，員工滿意度低，績效考評流于形式等問題。因此，建立現代企業制度的過程中，如何運用好激勵手段并設計合理的薪酬制度，來充分調動企業職工的積極性，吸引人才、留住人才、運用人才、提高企業競爭優勢和經濟效益，發揮好企業人力資源的作用，提高企業在市場中的競爭能力，成為很多企業面臨的重要的問題之一。本文將重點就當前企業存在的薪酬與激勵中存在的問題，對薪酬制度與員工激勵問題進行研究。以瑞詩酒店薪酬管理為研究對象，重點就其當前薪酬管理中存在的問題進行研究，并從人力資源管理理念、激勵體系、激勵環節、保障措施等方面提出相關建議。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；企業競爭力

ABSTRACT

With the aggravation of the market ....

Key words：Human resources; management; enterprise competitiveness

目  錄

摘  要I

ABSTRACTII

緒論1

（一）研究背景與意義1

（二）薪酬管理研究概況1

（三）論文研究主要內容2

一、薪酬管理概述2

（一）薪酬管理定義2

（二）企業薪酬分類3

二、瑞詩酒店薪酬體系現狀3

（一）瑞詩酒店簡介3

（二）瑞詩酒店人力資源現狀3

（三）瑞詩酒店薪酬模式4

（四）瑞詩酒店薪酬滿意度調研6

三、瑞詩酒店薪酬管理存在的問題9

（一）崗位價值評估不嚴謹9

（二）工資結構設計不夠科學與合理9

（三）薪酬管理科學性不足11

（四）關鍵崗位市場競爭力不強13

四、瑞詩酒店薪酬管理對策建議14

（一）強化薪酬管理理念14

（二）建立完善多元化的薪酬體系14

（三）強化崗位分析和崗位評價15

（四）強化企業薪酬制度的保障措施16

五、結論17

參考文獻18

附錄19