企業(yè)人員招聘制度分析——以ZY公司為例

一、 引言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意義3

（三） 研究方法3

（四） 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀4

1.國(guó)外關(guān)于招聘理論的研究現(xiàn)狀4

2.國(guó)內(nèi)招聘理論的研究現(xiàn)狀4

二、 企業(yè)招聘制度理論綜述4

（一） 員工招聘4

1.員工招聘含義4

2.員工招聘的目的4

（二） 人職匹配理論5

三、 ZY公司南昌分公司人員招聘制度現(xiàn)狀剖析5

（一） ZY公司南昌分公司簡(jiǎn)介5

（二） ZY公司南昌分公司人員招聘的現(xiàn)狀5

1.ZY公司南昌分公司現(xiàn)狀具體分析結(jié)果5

2.ZY公司南昌分公司現(xiàn)狀總結(jié)7

四、 ZY公司南昌分公司人員招聘存在的問(wèn)題8

（一） 員工招聘內(nèi)部存在問(wèn)題8

1.企業(yè)對(duì)人力資本不夠重視8

2..缺乏詳細(xì)的工作分析8

3.招聘人員的專業(yè)素質(zhì)不高8

（二） 員工招聘外部存在問(wèn)題8

1.招聘信息不對(duì)稱8

2.招聘過(guò)程中存在歧視8

（三） 基于人員匹配理論進(jìn)行問(wèn)題分析9

五、 針對(duì)ZY公司南昌分公司人員招聘存在問(wèn)題的提出解決對(duì)策9

（一） 針對(duì)員工招聘內(nèi)部問(wèn)題對(duì)策9

1.重視人力資本投資9

2.科學(xué)制定工作分析9

3.提高招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)9

（二） 針對(duì)員工外部招聘問(wèn)題對(duì)策10

1.降低企業(yè)招聘中的信息不對(duì)稱問(wèn)題10

2.完善相關(guān)法律法規(guī)，消除招聘歧視現(xiàn)象10

（三）基于人職匹配理論對(duì)策10

六、 總結(jié)10

內(nèi) 容 摘 要

在企業(yè)管理中，人力資源管理我們都知道占據(jù)了非常重要的地位，人力資源管理中的人員招聘模塊更為關(guān)鍵，重視人員招聘在企業(yè)中的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。企業(yè)補(bǔ)充人才和給自身輸入新鮮血液的主要渠道就是員工的招聘，同時(shí)，這也是滿足企業(yè)對(duì)人才的需求得到滿足的一種方式，能夠使企業(yè)在需要的崗位上安排合適且勝任的員工，從而使企業(yè)能持續(xù)永恒的發(fā)展下去。其中，人員招聘包括外部招聘和內(nèi)部晉升兩大塊，這兩部分是兩種相互結(jié)合和相互補(bǔ)充的方式，保證人才的穩(wěn)定來(lái)源。人員招聘會(huì)影響企業(yè)以后的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方式的選擇。

ZY公司南昌分公司是一家規(guī)模比較大，業(yè)績(jī)比較突出的國(guó)有通信運(yùn)營(yíng)公司下的分公司之一，這些年以來(lái)，由于公司的業(yè)務(wù)和規(guī)模在不斷的增長(zhǎng)中，人才成了公司的一大難題，所以，必須要通過(guò)招聘工作進(jìn)行人才的補(bǔ)給，但是現(xiàn)有的招聘方式問(wèn)題越來(lái)越多，必須要針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方式，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行調(diào)整以使它更適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展的需要。本文通過(guò)以員工招聘相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對(duì)ZY公司南昌分公司人員招聘進(jìn)行分析和研究。在研究背景的條件下，分析ZY公司南昌分公司的現(xiàn)狀，并且針對(duì)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析，而后在分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用人職匹配理論提出相應(yīng)的解決方法和對(duì)策，最后對(duì)ZY公司人員招聘進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，使其能夠提升其招聘質(zhì)量，提升自身的自我競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)其他公司在人員招聘方面具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：人員招聘；競(jìng)爭(zhēng)力；人職匹配